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如何选对人——让合适的人上车

作者:管理员 2022-05-30
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让合适的人上车,不然大家都浪费时间。如何找到合适的人,这是一个需要深入思考的问题。我们先看看下边这个图形。

根据上图,按照一个人入职之后完全胜任工作的时间长短,可以把候选人分为A、B、C三类,A类候选人仅仅需要一个半月就完全胜任,B类候选人需要六个月才能完全符合要求,C类候选人永远达不到要求。上图也表明,一个人完全胜任工作平均需要四个月的时间。

看到这组曲线,您想到了什么?您首先想到的,一定是把C挡在门外。同时,您一定喜欢A。问题是,什么样的人是C?又该如何识别A呢?
如何识别C?
要想选对人,必须同时满足三个匹配:人岗匹配、人人匹配、人企匹配。只要不满足以上三个匹配之一,TA一定是C。人岗匹配,考察的是能力问题;人人匹配,就是看一个人能否融入团队,考察的是情商问题;人企匹配,考察的是价值观,看其价值观是否与企业价值观冲突,比如,一个时装公司是不会要一个穿着很OUT的人的。
如何识别A?
什么样的人是A呢,一般来说,A同时满足了以下特征:Knowledge,知识、经验、能力足以胜任工作;Desire,需求层次高,或者能自我激励;Information,信息处理能力强;Communication,沟通能力强,或者情商高。A有90%的可能出类拔萃。同时满足以上四个特征的人,想不优秀都难。知道了A的特征,我们在面试中通过什么方式来找到A呢——请惠存下表,表中列出了八个经典问题,用于考察候选人的各项能力。

如何对待B?
A是很少的,大多数人都是B。我们接下来需要做的是,转化B。如何转化?A的特征就是B的培养方向,C的特征就是B的规避方向。请惠存下表。

面对快速变幻的商业环境,我们没有时间去试错。因此,无论是HR,还是用人部门,都必须把好选人关,请永远牢记:识A,转B,拒C。

让合适的人上车



 

企业最大的资产是人。

——松下幸之助

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