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好课推送|能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。

作者:管理员 2022-05-25
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企业最大的资产是人。

——松下幸之助

在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!

企业人才使用的五大难点

  • 费尽心机,还是招不到合适的人才;

  • 辛苦建立的人才胜任标准难以落地应用;

  • 企业人岗错位,员工痛苦,老板更痛苦;

  • 关键人才快速流失,缺乏人才留用技巧;

  • 人才甄选机制花样繁多,哪一种才适合?

T12人才测评师(TAC)特训营至今已举行了53期,服务1000+家企业,人啊人多元化的讲师团队,为企业提供人啊人·人才管理系列课程,帮助企业实现人尽其才、才尽其用,从而使人力资源发挥最佳效益。

企业实现人岗匹配,人才能在合适的位置上充分发挥,最终为社会发展贡献一份力量,是人啊人打造T12人才测评师课程的宗旨与目标,也是人啊人回馈社会的方式之一。


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什么是T12人才测评师(TAC)?

T12人才测评师,即T12 Talents Assessment Counsellor,简称TAC。

人才测评师是设计、组织、实施人才测评活动方案、开发并运用笔试、面试、心理测验、评价中心、现场实操考试等人才测评工具,对人才的知识、经验、素质、技能及解决实际问题的能力等特征进行科学评估的专业人员。


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通过TAC,你将获得


重新认识“人才优势”

人本管理的关键,就是在对人性的科学理解基础上,看准人的优势和利用这些优势。TAC的目的就是帮助企业实现选人用人“快、准、狠”。


不同生命周期下的企业人才决策方法

TAC帮助企业有效识别、预测人才,针对人才特质进行针对性的培训和开发,降低管理成本,解决组织发展周期遇到的每一个人才管理难题。


掌握多维度人才评估技术

人啊人钻研多年的人才测评技术,帮助企业从心理类型、优势特质、自我认知、职业动机等维度洞察人才“真面目”。


组建老板想要的“完美团队”

比尔·盖茨:大成功靠团队,小成功靠个人。TAC帮助企业运用人才评估实现高效团队组建与建设。


三步打造优秀的人才队伍

TAC为企业深度剖析优秀的员工都有哪些特质,现场实操如何构建优秀员工的岗位胜任力模型。


把人选对,才有机会

T12人才测评可以针对特定的人力资源管理目的,如招聘、配置、晋升、考核、培训等,对人的素质进行多方面、系统性的测量和评价,进而为企业人力资源管理与开发提供参考依据。


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TAC课程内容



重要的事情讲三遍:

TAC人才测评师认证课程

公益回馈社会,限时特惠398元/人

限量50席,目前仅剩20席!


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