实行“3+2”工作制，会更吸引应聘者吗？

前不久，携程宣布今年三月在全公司推行“3+2”混合办公制度，允许其员工在每周三、周五在家远程办公，不分男女、不降薪酬。符合条件的员工可自行选择办公地点，既可以是家里，也可以是咖啡厅或者度假酒店等。

“3+2”工作制能提高员工工作效益吗？其他企业能效仿吗？

一、混合办公制度？早有此意

携程早于2021年8月宣布启动“混合办公试验”，为期6个月，参与混合办公的员工范围由原来以客户服务人员为主，扩展至覆盖技术、产品、业务、市场营销以及职能岗位，有超过1600名员工参加。结果显示，经过近半年的实验，员工参与意愿上升至近六成，在绩效无明显影响的情况下，离职率下降约三分之一。

携程集团董事局主席梁建章表示：“混合办公制度的推广是企业、员工和社会的多赢。不仅在不影响效率的情况下提升员工的满意度，还有利于减少交通堵塞、环境保护；缓解高房价和地区间差异；另外有利于家庭和谐、女性职业发展和提高生育率。希望混合办公制度未来在更多主流中国企业被推广，这将对中国的社会和经济产生积极且深远的影响。”

“混合办公正在变成一种全球性的趋势。期待更多企业拥抱变化，开始效仿和推广，这将对中国社会和经济产生深远影响。”梁建章说。

二、混合办公制度，其他企业能效仿吗？

其实混合办公制度并不是什么新鲜事务，自2019年底新冠疫情蔓延开始，国内外不少大型企业已经开始尝试居家办公，此前小编也曾就冰岛全国实行的4天工作制进行讨论《4天工作制、取消996，我的公司能不能也试试？》文中探讨了非传统工作制在国内企业的可行性，主要涉及两方面：

1、公司的主营业务性质、发展阶段是否适合减少工时？

2、公司的员工能力能否适应工作制度的改变？

当然，在以上问题解决以后，工作制度的调整与实施还涉及很多方面，例如如何确定员工是真的居家办公而不是居家“扮”公？以及如何去评定员工是否加班，加班时长怎么计算等等。

企业管理者如果认为有必要去实行非传统的办公制度，不仅需要多方了解不同工作制的优劣势，还需要结合企业本身的特性、文化、价值观以及员工的整体情况，再制定最适合企业持续运营发展的特色工作制。

三、新型“液态职场”，雇主与雇员的“双向奔赴”

企业的未来需要年轻血液，而如何与Z世代（指1995-2009出生的人）站在同一阵营，激发其创造力，成为企业思考的命题。曾经以高薪酬、高强度为特色的大厂们，现在改用各种新福利、新待遇、新工作制度吸引人才。

在产业调整、数字化等趋势，及新冠肺炎疫情等特殊外部环境的影响和推动下，“液态职场”逐渐成为企业人才招聘的“新卖点”。

“液态职场”强调雇主与雇员需共同应对不确定性，强调企业是个体组成的共同体。除此以外，“液态职场”更注重挖掘个体多样性，另一方面，液态职场也有着流动性特征，未来职场，雇主对非核心员工，会考虑通过灵活用工、调整工作制等方式去降低用工成本。

随着Z世代进入职场，金钱将不再是他们选择职业的首要标准，他们更喜欢生活金钱两手抓的平衡主义。正因如此，在“液态职场”被热议的同时，熬夜加班、内卷等当代职场人工作现状也被再次探讨，社会各界也逐渐达成共识：好的职场、好的公司是不允许内卷现象发生的。

为吸引更多年轻活力的优秀人才，北京大学国家发展研究院教授、院长姚洋表示，“社会的发展都是后浪推前浪，不是说Z世代应该做什么，而是说我们这些时代的人应该做出怎样的改变，来适应新的时代。”

所以从2021年起，大厂们一改过往“996福报”的理念，开始提倡“反996”，从约定俗成的“习惯性加班”，到“强制六点下班”。归根究底，都是为了适应新一代职场人的择业标准而作出的改变。

除此以外，企业招聘的方式上也逐渐多元化，AI面试、游戏化测评、本土化的T12人才测评等等。线上招聘的方式最大程度减轻企业HR的工作量，同时给应聘者传达了科学、专业、关注个性化等企业用人理念，从而吸引更多观念相合的优秀人才。

通过高效精准的人才测评工具，企业能够快速了解应聘者的各项素质能力，通过与招聘岗位模型的比对了解人岗匹配度，筛选更合适的应聘者，在后续的人才管理上，也能沿用人才测评报告进行培训计划的制定、内部调岗、选拔晋升等操作。

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资料参考：

《智联招聘：“液态职场中的奔赴与冲撞”研讨会》

《携程将推行“混合办公”：员工每周三周五可自行选择办公地点》