冬奥特辑｜年后招聘旺季，向王濛学“识才秘笈”

王濛最近几乎驻扎在热搜了，她的解说颇有东北唠嗑的风范，再加上丰富的肢体语言，网友们纷纷表示：“濛主”不止在赛场上所向披靡，当解说员也格外有范。

作为前短道速滑运动员、曾任国家滑冰队主教练的王濛，除了是个好队员、好教练，同时也是个优秀的团队HR，招揽了不少优秀人才。

春招即将来临，让我们一起扒扒王濛的“招才秘笈”，说不定就此升职加薪。

一、打铁还需自身硬

王濛，人称“濛主”，10岁开始速滑生涯，自2000获得全国九运会的短道速滑1500米比赛的铜牌开始，一直到2008年，王濛接连创下奇迹，成为短道女子速滑500米世界第一人，开创了一个“濛时代”。王濛能有这样的成绩，除了必不可少的天赋，还有坚持不懈的训练。

投身人力资源工作的HR们也同样如此。人力资源工作涉及的模块较多，可以说企业中和人有关的事情都归人事部门管。面对这样繁杂的工作，HR们要持续提升专业能力，在合适的领域尽展所长，从而最大程度提高工作效率，取得更优秀的成绩。

二、包容接纳，慧眼识才

在王濛之前，中国短道速滑队还有一位灵魂人物——李琰。同样是运动员转型教练，李琰比王濛更多了一种“狠劲”：加强体能训练，制定全新战术，每一场比赛都备下完备、清晰的方案······

王濛作为李琰的弟子，有其真传但又相对“讨巧”。王濛在被任命为主教练后就对大道速滑国家队进行重组，在队伍建设上进行改革，借此焕发大道和短道的活力；用分组方式激励、鼓励良性竞争，又对专项分开训练，保证了整个队伍的活力与竞争力。

当然，仅凭一人之力要让团队取得优异成绩是难以实现的，为此，王濛组建了一支优秀的教练队伍。

王濛邀请的教练大多是不同国家的名将或教练，例如周洋、韩天宇等人的韩国教练金善台、荷兰人泰森、温哥华冬奥会女子接力3000米接力冠军队友张会、还有韩国名将安贤洙等。这些教练在此前的训练或执教生涯中都有着优异的成绩，代表着不同国家的训练理念，能够为队员带来不同的训练风格与方式。

例如“人帅技术好”的安贤洙，他在韩国效力时成绩耀眼，却未能获得更好地发展，莫名被卷入队内的派系斗争，最后出走俄罗斯。

安贤洙在俄罗斯退役后，希望有舞台展示自己，王濛本着英雄惺惺相惜以及为国家招揽人才的目的，向他伸出了橄榄枝，但当时安贤洙并无执教经验。对此，王濛表示“在这个时候谁也没给他一个教练的平台让他施展”，但最后，“中国给了呀”。

群众的眼睛是雪亮的，本次奥运赛场上取得的成绩已经充分说明，王濛的决定是正确的。

三、巧用“工具”，快速锁定人才

王濛之所以能快速锁定优秀人才，与其专业能力出色相关。但在HR日常招聘工作中，不一定了解每个岗位的能力要求与用人标准，仅靠简历与面试就很难识别合适的候选人，也难以预测候选人未来在该岗位上的发展。

我们可以通过“借力”，实现精准识人用人。

（1）“借力”用人部门

为此，企业HR可以先与用人部门统一用人要求，制定相应的岗位用人标准。例如韩裔教练安贤洙，从他以往的比赛表现及本次被韩国网友网暴后的回应来看，他在T12职业优势中更倾向技能型，而在D48内在能力中，具有适应变化、持续改进、问题解决、培养辅导等内在能力。如果想要找到他的接班人，可以依照这个模型去匹配，匹配度越高的候选人越适合成为接班人。面试时也可以指定用人部门的管理者作为面试官，从而使面试过程更专业、更有效。

（2）科学评估人才

候选者与岗位合不合适，与公司匹不匹配，取决于其专业能力、职业优势、性格类型、价值观、动机需求等多个维度。这些维度大多处于水面以下，不好量化也不容易评估。企业HR可以选择相应的职业优势测评、性格类型测评、价值观测评等工具来评估候选者，也可以选择一份综合性的人才素质测评进行全面评估，科学高效地识别优秀人才。

通过构建好的企业专属岗位模型与候选人测评结果相匹配，HR能快速获知不同候选人与目标岗位的匹配度，再根据匹配度情况邀约面试，还能根据测评报告上的面试建议进行针对性提问，减少“表演式面试”导致的识人错误。后续还能根据人才测评结果对候选人进行新员工培训、针对性激励等，测评结果可多次复用至不同应用场景。

春招即将到来，HR们做好准备了吗？