年后找工作，HR你的优势在哪里？

作者：管理员 2022-01-24

以下文章来源于管理者成长修炼营，如有侵权请联系删除

作为HR，当你求职的时候，你最大的困难和困惑会是什么呢？

每年年末对于我们HR来说，估计最关心两件大事：

一是员工，岁末年初是人员变动频繁的时期，尤其是公司的核心员工。

HR最不想碰到的事情就是过完年，有员工来和你提离职。

另一件事情就是与自己有关，如果2020年你过得很不开心，或已经离职。

那新的2021年，相信你也在思考自己新的职业选择，如何寻求一份自己满意的工作？

那今天我们就来聊一聊，对于经常面试别人的HR来说，尤其是应聘HR管理岗，好的机会相对较少。我们又该如何求职面试，在激烈的竞争中胜出呢？

可能很多人说，在面试中让我们胜出的无疑是我们的能力。其实这话说的并不准确。

我们可以试想一下。在面试了几位还不错的候选人之后，你会因为什么而选择录用其中一人？是他面试中呈现出来的各项能力，还是你信任他这些能力是真的具备的？是不是后者。

也就是，相比较对方优秀的面试表现，我们只会选择那个我们认为可靠可信的人。

如果我们不太信任这位候选人，作为面试官一般会有哪些表现呢？

是不是对对方的表达不那么感兴趣，不太会非常详细的介绍我们的公司，也不会问他具体期望的薪水？

同样，当你作为求职者，如果你没有取得面试官的信任，哪怕你能力再强，这个工作机会基本与你无缘。

所以，先建立信任感，比所谓的面试技巧，甚至你的能力本身要更重要。而建立信任感，不光是求职面试，我们在职场上，与同事、下属和上司相处中都是非常重要的。那些更信任彼此，关系会更和谐，工作会更开心愉悦。

相反，如果信任感不够或缺失，则会严重影响你对这份工作的幸福感，甚至会成为你辞职的主要原因。

所以，信任，是我们做一切事情的基础。

尤其是你应聘HR主管级别以上岗位，面试官一般是HR总监，甚至是老板直接面试你，直接决定你的面试成功与否。对于这个级别的人来说，所谓的面试技巧、面试套路都是浮云，如何取得他们的信任，才是最关键的。

那如何建立信任感呢？主要有三层：

一、真实性

如果你察觉到我是真实的，你就会更容易信任我，大家认同吗？

非常奇怪的是，我们往往有一种能力，就是很短的时间内就能判断一个人表现的是否是真实的自我。

这就像我们面试有一句话说，我们判断一个人适不适合，其实在见面的头3分钟就已经决定了，后面的时间更多是在论证你的判断。似乎有些不可理解，但实际情况大概率上是会存在的。

那为什么你还没有聊就判断对方不合适呢。往往就来自对方整体给你的印象、感知上让你认为对方不是那个你信任，或感兴趣的人。这和对方当时呈现给我们的状态有关。

作为面试官，我们都喜欢落落大方的候选人，而不是让人感觉他是有所隐藏或隐瞒的。所以，最好的呈现状态是不装、没有套路，展现自己相对真实的状态。尤其是在比你阅历更多、经验比你更丰富的人面前。

比如你应聘HR经理，面试你的是总监甚至是老板。如果你求职的是一家还不错的公司，那相对来说，对方无论是在阅历上、能力上是高于你的。这时候，你只需要坦诚表现自己真实的状态就好，越搞套路，死的越快。

比如你有些内敛，不太习惯表现自己，那你其实并不用说太多的话，刻意要去迎合对方。而是你要让你说出的每句话是能够打动对方，或能够证明你与这个岗位是匹配的，这才是最关键的。

另外，我们说的真实，不是绝对真实，而是表现你真实的优势，而非真实的不足。我们都有缺点和不足，并且面试官一般也都会问到这个问题。

那我们如何回答既显得我们有诚意，又代表我们是在展露真实的自己呢？

比如对方让你谈谈自己的缺点或不足的时候，你可以这么回应对方：

“当我发现一件事情快到截至时间我还没做完的时候，我就会很焦虑，情绪就会有些急躁，可能会因此和别人产生不愉快。所以为了避免这一点，我喜欢提前做计划，也希望和我合作的人提前和我沟通，来让事情更可控，在计划内将它完成。”你这样描述的时候，是不是一方面让对方了解到你性格有急躁的这一面。但同时也了解到你是个有责任心，有计划有执行力的人。而不像通常求职者告诉我们他的缺点，说的完全就是优点，这种套路反而让我们觉得不可信。包括在职场上，大多数人往往习惯表现自己强的一面。所以，适时的、善于暴露自己并无大碍的缺点或不足，适时的示弱，比完美的面试呈现，更能打动人和建立信任感。