优质资讯

年后找工作,HR你的优势在哪里?

作者:管理员 2022-01-24
893 0

以下文章来源于管理者成长修炼营,如有侵权请联系删除

作为HR,当你求职的时候,你最大的困难和困惑会是什么呢?

每年年末对于我们HR来说,估计最关心两件大事:

一是员工,岁末年初是人员变动频繁的时期,尤其是公司的核心员工。

HR最不想碰到的事情就是过完年,有员工来和你提离职。

另一件事情就是与自己有关,如果2020年你过得很不开心,或已经离职。

那新的2021年,相信你也在思考自己新的职业选择,如何寻求一份自己满意的工作?

那今天我们就来聊一聊,对于经常面试别人的HR来说,尤其是应聘HR管理岗,好的机会相对较少。我们又该如何求职面试,在激烈的竞争中胜出呢?

可能很多人说,在面试中让我们胜出的无疑是我们的能力。其实这话说的并不准确。

我们可以试想一下。在面试了几位还不错的候选人之后,你会因为什么而选择录用其中一人?是他面试中呈现出来的各项能力,还是你信任他这些能力是真的具备的?是不是后者。

也就是,相比较对方优秀的面试表现,我们只会选择那个我们认为可靠可信的人。

如果我们不太信任这位候选人,作为面试官一般会有哪些表现呢?

是不是对对方的表达不那么感兴趣,不太会非常详细的介绍我们的公司,也不会问他具体期望的薪水?

同样,当你作为求职者,如果你没有取得面试官的信任,哪怕你能力再强,这个工作机会基本与你无缘。

所以,先建立信任感,比所谓的面试技巧,甚至你的能力本身要更重要。而建立信任感,不光是求职面试,我们在职场上,与同事、下属和上司相处中都是非常重要的。那些更信任彼此,关系会更和谐,工作会更开心愉悦。

相反,如果信任感不够或缺失,则会严重影响你对这份工作的幸福感,甚至会成为你辞职的主要原因。

所以,信任,是我们做一切事情的基础。

尤其是你应聘HR主管级别以上岗位,面试官一般是HR总监,甚至是老板直接面试你,直接决定你的面试成功与否。对于这个级别的人来说,所谓的面试技巧、面试套路都是浮云,如何取得他们的信任,才是最关键的。

那如何建立信任感呢?主要有三层:


一、真实性

如果你察觉到我是真实的,你就会更容易信任我,大家认同吗?

非常奇怪的是,我们往往有一种能力,就是很短的时间内就能判断一个人表现的是否是真实的自我。

这就像我们面试有一句话说,我们判断一个人适不适合,其实在见面的头3分钟就已经决定了,后面的时间更多是在论证你的判断。似乎有些不可理解,但实际情况大概率上是会存在的。

那为什么你还没有聊就判断对方不合适呢。往往就来自对方整体给你的印象、感知上让你认为对方不是那个你信任,或感兴趣的人。这和对方当时呈现给我们的状态有关。

作为面试官,我们都喜欢落落大方的候选人,而不是让人感觉他是有所隐藏或隐瞒的。所以,最好的呈现状态是不装、没有套路,展现自己相对真实的状态。尤其是在比你阅历更多、经验比你更丰富的人面前。

比如你应聘HR经理,面试你的是总监甚至是老板。如果你求职的是一家还不错的公司,那相对来说,对方无论是在阅历上、能力上是高于你的。这时候,你只需要坦诚表现自己真实的状态就好,越搞套路,死的越快。

比如你有些内敛,不太习惯表现自己,那你其实并不用说太多的话,刻意要去迎合对方。而是你要让你说出的每句话是能够打动对方,或能够证明你与这个岗位是匹配的,这才是最关键的。

另外,我们说的真实,不是绝对真实,而是表现你真实的优势,而非真实的不足。我们都有缺点和不足,并且面试官一般也都会问到这个问题。

那我们如何回答既显得我们有诚意,又代表我们是在展露真实的自己呢?

比如对方让你谈谈自己的缺点或不足的时候,你可以这么回应对方:

当我发现一件事情快到截至时间我还没做完的时候,我就会很焦虑,情绪就会有些急躁,可能会因此和别人产生不愉快。所以为了避免这一点,我喜欢提前做计划,也希望和我合作的人提前和我沟通,来让事情更可控,在计划内将它完成。你这样描述的时候,是不是一方面让对方了解到你性格有急躁的这一面。但同时也了解到你是个有责任心,有计划有执行力的人。而不像通常求职者告诉我们他的缺点,说的完全就是优点,这种套路反而让我们觉得不可信。包括在职场上,大多数人往往习惯表现自己强的一面。所以,适时的、善于暴露自己并无大碍的缺点或不足,适时的示弱,比完美的面试呈现,更能打动人和建立信任感。


二、真实性

当你认为我的逻辑确实合理的时候,你就会更容易信任我。这就像如果你的下属是一个没有条理,逻辑混乱的人。哪怕他再有意愿,想做这件事情,也很难让你相信他可以完成你交付的这个任务。

同样,你在向你的上司汇报工作时,你还没说完,对方就打断你,往往也是因为你逻辑混乱。让他不太相信你能做好这件事情,而不得不直接打断你告诉你应该怎么做。

逻辑性主要体现在2个方面:

一个是你的逻辑能力;另一种是你表达逻辑的能力。

怎么理解呢?

我们大多数人逻辑能力都是正常的,但表达逻辑的能力往往有问题。比如你的简历语言描述的很有逻辑,但你面试时的表达未必就有逻辑。所以,在面试的时候,你如何描述你做过的事情,是怎么做的,是否有条理,是否有主次,观点是否清晰,支持观点的论据是否充分。

这个过程,其实就是你表达逻辑的呈现。

这种逻辑性,在你求职的时候,其实从写简历的时候就应该体现出来。

但根据我调研了上百份HR主管级及以上人员的简历发现,咱们HR在简历的逻辑性上其实做的还远远不足。这是让我特别惊讶的地方。