用这5个方法留住人！你会吗？

人才争夺战不仅仅是一种“人才吸引”现象。

当优秀人才加入一个组织时，这场战争将继续下去，以便最优秀的人才留在原地，不会流向其他组织，尤其是在千禧一代和Z世代的当今时代如果他们没有看到增长和发展，Z世代就会更换公司。

绩效管理可以成为赢得当今组织面临的人才战争的有效工具，组织应该考虑根据不断变化的业务和人才需求对其进行转型。

如果不加以解决，组织将面临成本增加和生产力降低的挑战。因此，赢得人才战争关乎组织生存，以下是一些使用绩效管理留住人才的最佳实践：

01 具有挑战性的工作

如果人们觉得目前的工作没有足够的意义，并且他们认为自己在组织中没有发挥作用，那么人们通常会在外面寻找机会。

事实上，如今人们更喜欢为初创公司工作的众多原因之一是因为这让他们有机会承担具有挑战性和有趣的角色，并有机会产生影响。

因此，对于组织来说，重要的是为其顶尖人才创造丰富的角色，以便他们在工作中投入并感到满意。与此同时，领导者重申自己工作的目的也很重要，因为这有助于个人在他们的工作和组织的愿景之间建立有意义的联系。

02 不成比例的奖励

在 18 世纪的某个地方，一位名叫帕累托的人在研究各国的财富时发现，意大利 80% 的财富只属于 20% 的人口。

同样，我们生活中的大多数事情也不是均匀分布的，帕累托的 80/20 原则也适用于某些人贡献大于其他人的组织。因此，虽然组织肯定应该奖励每个人的贡献，但他们应该特别关注奖励那些出色工作的顶尖人才。

股票期权、退休计划、高级学习计划也是领导者应该为员工提供的一些福利，因为它可以在很大程度上留住员工。组织还应考虑采用“总奖励”理念，该理念不仅旨在获得报酬，而且还提供个人其他激励。

03 赋予人们权力

当今的年轻劳动力在工作中寻求更多的责任和自由，他们希望体验能够采取直接行动的感觉。

这种增强的主人翁意识不仅让人们有机会证明自己的勇气，而且有助于在组织中培养信任文化。

甚至心理学家也认为，虽然像金钱这样的外在奖励可以作为人们的动力，但人类也有一种内在的对自主性的渴望，有这种经历的人更有可能是自我决定的、参与的和有动力的。

管理者和领导者可以促进授权的一些方式包括传达清晰的愿景、委派工作、允许错误等。

04 加速职业发展

今天，人们期待快速的职业发展和大量的工作学习，如果他们没有看到自己的职业朝着理想的方向发展，那么他们很可能会继续前进。

因此，组织必须为其顶尖人才的成长创造途径，并为他们未来的角色和职责做好准备。

一个很好的方法是投资于一个强大的继任计划计划，它不仅有助于留住人才，而且还有助于拥有现成人才库的组织，这些人才可以在出现情况时扮演更大和新的角色，而无需考虑市场招聘。

05 定制发展计划

制定个性化发展计划作为绩效管理的一部分是赢得人才战争的另一种方式，因为它不仅可以帮助员工设定目标以利用他们的优势，还有助于满足他们的发展需求。

作为这些发展计划的一部分，组织采取深思熟虑的方法来增强人们在职业生涯中可能需要的知识、技能和经验。当员工看到组织真正关心他们作为一个人并投资于他们的整体发展和成长时，他们很可能会留下来。

根据德勤全球人力资本趋势调查，61% 的人认为找到合格、有经验的员工是他们今天面临的最大挑战。

人才争夺战正在升温，组织需要以全新的心态找到解决此问题的方法。如果实施得好，绩效管理可能是赢得这场战争的关键。

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