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稻盛和夫:真正的人才,至少具备这几点

作者:管理员 2022-01-24
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企业的竞争,其实就是人才的竞争。人才为企业带来的效益是难以衡量的。在思考如何留住人才,为企业积蓄更多竞争力之前,我们先要了解怎么样的人才能够让企业的业绩实现翻倍增长。


01 具有深沉厚重的资质  

中国明代思想家吕新吾在其著作《呻吟语》中写道:深沉厚重是第一等资质。就是说,最重要的资质是,具备时时深入思考事物本质的厚重的性格。吕新吾还说头脑聪明,能言善辩不过是第三等资质。

然而在现代,无论东方还是西方,只具备吕新吾所说的第三等资质,即聪明才辩的人被选为领导者的现象非常普遍。不错,这样的人才,用好他们的能力,也能对组织做出贡献。但是,他们却未必能赢得部下和客户的信任和尊敬,未必能成为真正的领导者。

有时候,一个组织发生内斗,融洽的关系就会瓦解。集团内部这种不协调的背景,我认为,就是因为起用的领导者只具备第三等的资质。一个组织要健康地成长发展,集团内部的协调融洽必不可少。为此,吕新吾所说的具备第一等资质、能得到众人信任和尊敬的领导者不可或缺。 


02 具有自燃型人格   

自燃型的人与那种没命令就不行动的人不同,他们工作态度积极,往往在接到指示或命令之前,就已经在开展相应的工作了。

怎样才能招聘到自燃型的人呢?首先要观察和了解对方的性格。自燃型的性格特点是争强好胜”“积极乐观。这种人一旦爱上工作,就会完全进入自我燃烧的状态。企业家要尽量招募具有这种性格特征的人,并使其爱上工作。

此外,还有一种方法,就是让其肩负责任感和使命感。

来盛和塾学习的广大塾生就是一个很好的例子,并不是每个人从一开始就具备自我燃烧的品质,但有的人在接受了父母的企业之后,感受到了必须守护企业的使命感和责任感,于是开始自我燃烧。这样的塾生必有不少。可见,使命感和责任感是能够使人转变为自燃型的重要因素。

总之,要把人培养成自燃型,一种方法是选择积极好强的人,并让他们爱上工作;另一种方法是培养认真老实的人,并让他们肩负起责任。有的人即便胆小怕事、从不积极主动,只要让他担负起责任,成为拥有三四个下属的小领导,并激励他要肩负起守护自己部门的责任,就能激起他的使命感,从而使其转变为态度积极的自燃型员工。


03 能在旋涡中心工作

为了顺利推进公司或团队的工作,无论做什么事情,都需要有一个精力充沛的、起核心作用的人物。

这样的人将成为全体人的中心,宛如一股上升的气流自平地而涌起,将全体人员卷入,带动整个组织一起行动。像这样自己主动领头、带动周围的人把工作有声有色地开展起来的人,我把他们称作“在旋涡中心工作的人”。

无论什么工作,一个人单枪匹马总是很难做好。你一定需要上司、部下以及周围人的协助才能顺利展开。

然而,如果你不是旋涡的中心,只在旋涡四周咕噜咕噜地跟着大家转,就很难体会到工作的真正乐趣。

让自己进入旋涡中心,积极地把周围的人裹挟进去,你就能充分体会到工作的乐趣。

那么,怎样才能卷起旋涡呢?

一个组织里总有这样的人:没有谁来要求他做,他却自己主动提议要干这干那。面对这样的人,周围的人会说:“那就谁提议谁干好了。”

不是只有老一辈的人才会这样,年轻人中也有这样的人,他们会召集前辈、师兄们前来,然后向他们提出自己的建议。

比如,面前有一个课题:这个月的销售额要提高。这时,如果一个刚参加工作不久的年轻员工提出:“师兄,董事长讲了要提高销售额,今天下班后,大家集中讨论一下怎么来提高,好不好?”

如果能开口说出这样的话,那么此人就是“在旋涡中心工作的人”,他就有希望成为团队的领导者。

敢于说这样的话的人,不是为了装样子给别人看,而是真的热爱工作,有强烈的“问题意识”。只有这样的人,才有这种魄力。

热爱工作,就不会单纯按照上司的指示办,就会有自己“制造旋涡”的、自主努力的冲动。这其实就是“自燃型”的人,这种人工作上可以取得卓越的成果,人生也会更丰富多彩。


04 拥有高目标,具备全力以赴的斗志

公司如果只是设立一个很低的目标,只能得到很低的成果。为了大幅度提升公司业绩,无论如何必须树立高目标。

京瓷刚起步、还是一个零细企业的时候,我就不断地对与我共同奋斗的伙伴们诉说我的宏大理想:“现在我们要把京瓷做成原町第一的公司,原町第一以后就要西京第一,然后是中京区第一、京都府第一,京都府第一以后就要日本第一,日本第一以后就要成为世界第一。”这话在当时不过是远远脱离现实的一个梦想。即便如此,我还是利用一切机会,不厌其烦地向大家灌输“总有一天会成为世界第一”的理念。结果是大家都瞄准这个高目标,竭尽全力,奋进再奋进。

另一方面,作为短期目标,我又为年度计划和月度预定等具体目标的达成而不遗余力。我总是强调:“全力过好今天这一天,就能看清明天;这个月拼命工作,就能看清下个月;今年竭尽全力,就能看清明年。每日每时不懈努力,这种人生态度才是最重要的。”任何伟大的事业,只有在坚持高目标的同时,日复一日、全力以赴才能成功。朝着远大的目标,孜孜不倦、兢兢业业,不断奋斗的结果,才造就了今天的京瓷这个全球性的企业。


05 必须有克服任何困难的坚强意志

在阿米巴经营的开展过程中,阿米巴长设定高目标,为实现高目标,今天一天拼命努力,这是很重要的。阿米巴长要探求一切可能性,反复进行详细的模拟测算。设立尽可能高的目标,接着就应该尽一切努力去实现目标。这样的话,所有的阿米巴都可以集中精力朝着高目标奋进,公司整体的业绩就一定能增长。

在达成月度预定和年度计划的过程中,会发生各种各样的问题和课题。阿米巴长必须以不屈不挠的坚强意志,付出不亚于任何人的努力,去克服遭遇的任何困难。通过这种反复的经验和锻炼,阿米巴长就能很自然地掌握作为经营者所需要的能力和思维方式。

为了正确地引导团队朝着高目标奋进,领导人应该如何判断?如何行动?领导人必须始终追求做人做事的理想的境界。只要持续反复去做,领导人就可以大幅度提升自己的人格,就能获得部下的信任和尊敬。


*阿米巴注解:阿米巴经营是指将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营方式。在实施阿米巴经营模式中,阿米巴小组的管理者,或者是队长,就称为阿米巴巴长。


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