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多位一线员工被挖:留不住人才,是企业的锅吗?

作者:管理员 2022-01-06
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13日,某国货品牌创始人发长文指责国际奢牌香奶奶挖走多名一线员工,属于不正当竞争。创始人的指责字字带泪,底下的评论也为打工人申辩:谁出来打工不是奔着高薪、大平台去的?别人能挖走你的人,只能说明你没能力留住人。留不住人才,是企业的锅吗?

一、企业之间的人才竞争

该国货创始人指责国际奢牌挖走一线员工是不正当竞争行为,实际上,人才竞争是企业之间的正当且常见的竞争手段。从员工角度来讲,人往高处走,水往低处流,为了更好地发展前景和待遇而离职是无可厚非的,我们可能还要夸上一句真上进!在这种情况下,身为老板如果对员工的离职表示不满甚至出手阻拦,反而容易引起围观群众的不满和打工人的公愤。

从劳动者与雇主的角度出发,法律帮助劳动者摆脱对雇主的依附,允许劳动者自由流动;作为自由流动的限制,法律允许雇主与劳动者签订竞业协议,避免过度挖人。与此同时,法律也要求了用人单位不能无条件签署竞业协议,必需要支付一定金额给劳动者作为履行竞业协议的补偿。因此,对于企业之间的不正当竞争行为,相关法规有明文规定,可以走法律途径解决。


反观国际奢牌香奶奶的一系列举动,从提前挖人到推出类似新品,确实像早有准备,但只要是诚实劳动、合法经营、不存在窃取该国货品牌商业机密行为的话,都不应该被盖上不正当竞争早有预谋的帽子。

如果真的是不正当竞争,建议还是走法律流程;只是单纯发长文控诉,大多网友也只能表个态,站个队,很难对企业的权益保护和发展有实质性的帮助。与其在外苦苦寻求支持,不如想想怎么留住企业的核心人才。


二、留住人才,先摸清他的

创始人的长文下有一位网友评论:如果觉得这些被挖的员工真的是核心配方员工,在其在职期间不就该好好重视,好好培养吗?跳槽,钱是一部分,更重要的还是员工觉得职位和公司没有给他看到发展的前景。

而另一位网友也表示,从金钱和职业发展来说,奢牌的背景对未来自己再往上走(调薪、跳槽)都是助力呀。都是打工,我有机会进世界著名企业我干嘛不去呀,而且我又不一定在那个企业干一辈子,万一跳槽,带着国际奢牌的工作背景找下家是不是可以待遇好点?

不难发现,无缘无故跳槽的员工很少,大部分员工跳槽的原因都是:钱没到位、发展不如预期、价值观不合。但面对有钱有名的国际大企业来挖人,想在薪资和平台上压倒对方难度太大,或许我们可以从出发,留人先留

企业创立至今,多数核心人才都是元老级人物,他们对企业有一定归属感,毕竟企业的产品就像他们辛苦培养的孩子。面对这类人才,除了常规的金钱、股权激励和岗位晋升外,企业可以给予他们及其家属更多的人性关怀,让他们感到被信任、被重视,增强他们对企业的归属感与认同感。

企业发展也离不开新鲜血液,年轻优秀的人才除了看重薪资,还需要有一个能为之共同奋斗的理由和满足自身发展的平台。当下的年轻一代都对支持国货品牌崛起有着满腔热血,创始人不妨定期分享企业发展状况和发展方向,让每个员工都能参与到企业发展规划和成就分享的快乐体验中。有着共同的信念,并且看到自己的付出有回报,这将给年轻员工极满足感与成就感,从而促使他们在岗位上更加努力奋斗。

谈完了当下,还要谈未来。企业管理者自身需要不断发展和学习,企业的员工同样如此。对于有发展潜力的人才,可以结合企业人力资源和未来发展状况,为每个人才量身定制一套职业发展规划并协助其逐步成长,实现目标。

总而言之,想要留住人,光靠,不一定能行,毕竟论经济实力你不一定能打得过国际大企。所以我们从出发,了解优秀人才想要的是什么,是企业的人性关怀?是更大的发展平台?是完善的晋升通道?还是有针对性的职业规划?可以由人事部门牵头,与核心人才进行一对一面谈,或采用科学精准的T12人才测评工具从职业性格、职业优势、动机需求、价值观等多方面了解并满足人才需求。

结语

给人才提供快速成长的绿色通道,帮助他们一步一步实现自我梦想,这在大企业这艘航母是难以做到的。相反,在处于成长期的企业中,每个人才只要被激发起浓厚的学习兴趣,就有机会掌握各种岗位的技巧;加上这类企业的创始人战略眼光独到,人才就会一次次被带到一个无法预见的未来高度。有这样的发展前景,何愁没有人才与公司并肩作战呢?

最后再回到该国货品牌上,作为很少请流量代言,依托口碑相传做起来的企业,发现有实力远超自己的大企业来挖走自己的人,分走自己的市场,创始人焦虑着急很正常。但焦虑过后更需要的是快速冷静地分析自身优势与劣势,将核心技术尽快申请相关专利,并有效留住核心人才,因为企业竞争的关键是人才竞争。

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