距离2021年结束只剩下不到10天,不少企业的年终工作还正在进行时,而打工人们也忙着写年终总结、来年规划,抽空还期待一下年终奖。趁现在,我们来回顾一下2021年你我身在的职场,都发生了那些变化。
1月10日,某多员工猝死不到一周时间,员工匿名爆料再有猛士“倒下”,HR和主管却将该名爆料员工强制离职。想让员工花更多的时间精力与公司共进退,需要公司与员工目标一致、步调一致,适当为员工的付出提供额外的嘉奖,这样才能让员工加得用心,加得放心,加得舒心。
在3.15曝光招聘网站泄露大量求职者隐私后,新华社评论称,当前正是互联网平台大有作为之时,随着人工智能、大数据、云计算等技术的广泛应用,完全可以让人岗匹配更加精准高效,给招聘双方提供更好地服务体验。请看《“一测多评技术”如何帮你选对人?》
3月27日,某应聘者表示自己因拿到工作offer后没去,随后个人信息被公司HR发到了朋友圈并配文“这种人,各位同行,你们敢用吗?”HR被鸽确实会让人很不爽,但将求职者的简历发朋友圈属于侵犯个人隐私,对公司形象也会造成不好的影响。当遇到类似情况时,在候选人未正式入职前,可以有1-2位备选候选人,特别是在岗位急需用人时,做好两手准备。
HR的职责是通过招聘为公司谋求人才,促进公司更好地发展,HR对应聘者来说,是企业的化身,他的价值观也代表着企业价值观,在招聘过程中彰显自己的专业度,不仅能得到求职者的信任,也是获得业务和老板认可的关键。但这位HR以这样的方式去招聘,又能招来什么样的“人才”呢?又能为公司产生多少效益呢?
5月31日,三孩政策颁布引起对女性就业情况的热议。一位资深HR表示,“三孩政策”实施之后,男女在升职方面将面临更大的差距。“高级岗位将更多地开放给男性,但在基层岗位的招聘上,从成本角度出发,会更多聘用女性。”请看《《爱很美味》方欣:5年全职主妇想重回职场,到底有多难?》
自7月24日“双减”政策落地后,多家教培机构业务转型、大量裁员。在这场风波中,教培机构面临的是如何通过裁员减少人力成本?如何保留优秀人才去应对接下来的业务转型?教培老师们面临的现实问题同样如此——面临裁员如何保证自己的合法权益?接下来的路该怎么走?再就业过程中如何调节压力?请看《教培从业十年,如何应对“双减”动荡》
8月7日,某女员工自称被高管侵害,因向HR等反馈无果,于是在公司食堂发传单维权。在此次事件中,HR部门未能对紧急重大事件做出客观公正的反应,最终导致了更大范围的影响,也承担了一定的后果。请看《字节HR终止招聘阿里涉事男员工:选人,要选对人》
8月25日,官方发声:“996和007是违法不是奋斗”,大厂纷纷取消大小周、996。工作时长并不是衡量一个员工优秀与否的标准,如何更好地评价一名员工,需要企业管理者和HR部门从员工的工作产出、产出效益等方面着手。请看《格力实行双休:为什么他们都开始反对曾经风靡的996?》
11月22日,#HR做的快崩溃了#话题登上热搜,不少HR表示每天都要在几百份简历中挑选合适公司合适岗位的人,除此以外还有员工考勤、绩效考核、员工培训等各类事务。重复、琐碎、繁杂的工作占据了大量时间,是时候要借助一些智能的人才管理系统与平台,帮助HR更高效地处理招聘、选拔、人才盘点等工作了。请看《T12人才测评5.0系统小程序上线啦!》
12月14日,字节跳动宣布精简HR部门,裁员潮终究还是裁到了HR部门的头上。本次的裁撤也有可能是一次内部整顿与梳理,后续可能又会重建,毕竟在字节大幅裁员后,各事业部所面临的士气低落、骨干培养、员工激励、高潜选拔等共性问题,还有赖于集团的整体规划与培训资源打通。请看《字节跳动整体撤销人才发展中心,HR团队召之即来挥之即去?》
今年可以说是很迷幻的一年,从双减政策发布,教育行业走入寒冬开始,恒大暴雷,大型企业开始反996,互联网大裁员,再到头部主播全网被封,都在演绎着“眼看他高楼起,眼看他宴宾客,眼看他楼塌了。”
我们作为兢兢业业的打工人,看着这样的变化,也不由得感叹一句,一个人的成功,除了个人努力,还离不开时代进程。所以做好职业规划,并随着时代浪潮不断提升自我、完善自我,也许是职场人安身立命的最好选择。
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