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某量化私募年终奖5000万:发年终奖能留住员工吗?

作者:管理员 2021-12-21
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又到年底,职场人工作的动力就是年假和年终奖。网络上#某量化私募年终奖5000#一文引发关注,最近还被证实确有此事,网友纷纷表示羡慕。你的公司会发年终奖吗?公司发年终奖能留住员工吗?

一、发,不一定能留住;不发,······

每到年尾,各大厂的年终奖就会引起各界打工人的羡慕:某易的项目组年终全员发888888奖金,某米智能工厂技术部门年终奖直接发8个月工资;鹅厂某项目组年终奖金人均120w;光某工作室员工因年终奖交税好几万······

据调查数据显示,2020年互联网从业者"从未有过年终奖"的比例达8.49%与金融、法律、生化环境材等行业相比,占比最高。其次,25.3%的互联网从业者年终奖在1万元以上,5万元以上的比例也有2.9%,低于1000元年终奖的人有23.1%,差距也很大。

值得注意的是,根据智联招聘发布的《2020年白领年终奖调研报告》,2020年全国白领年终奖平均值是7826元,年终奖过万的人,只有29.2%,也就是说,拿到1万块钱年终奖,就战胜了全国超过70%的上班族。

#发年终奖能留住员工吗#的话题下,网友纷纷表达了自己的看法:

打工人辛辛苦苦干了一年,在干出业绩的前提下发年终奖可以说是理所应当,也是公司激励员工,提高员工工作积极性的常见做法。但万一发了年终奖,员工过完年就走呢?

二、拿完年终奖就走,是员工太无情?

不难发现,在#发年终奖能留住员工吗#话题下还有不少网友表示拿完年终奖就会跑路。这样的情况,是员工没有感恩之心,对公司太无情了吗?

遇到这样的情况,我们不妨先自省:年终奖是对优秀人才的奖励和鞭策,对员工过去一年努力工作的认可,而不是对员工未来工作成效的期望,也不应演变成公司的留人秘籍

例如有些公司希望能用年终奖留人,但为避免员工拿了年终奖就离职,将年终奖压到来年再发,导致不少员工吐槽,反而加剧了员工流失的情况。

年终奖只是员工激励的一种方式,是根据其业绩来考核,业绩好的多发点也无可厚非;但若业绩不好,公司又该如何激励呢?所以钱不是激励员工的终极模式,如果员工因为下一年业绩不好又没有既定的期望,迟早会走人。

靠年终奖留住的,不一定是你想要的人才,因为你可能从来没了解过TA到底想要什么。

三、年终奖怎么发,发什么也是一门学问

站在员工层面,工作至少要能满足生存需求。其次还有个人规划与公司发展是否一致,个人价值观与公司文化是否匹配,个人对公司是否有归属感等等。当一份工作只能满足物质,而另一份工作满足物质之余还满足员工的个人发展,相信大多数都会选择后者。

站在公司层面,用钱留人几乎是最省事的方法。但真正能留住员工的是,企业良好的发展前景、简单顺畅的内部关系、和谐融洽的工作氛围以及被认可被重视的用人态度。客观地说,发年终奖或许可以留得住员工一时,但很难留得住一世。

所以留住员工要物质+精神+企业愿景,采用多种模式激励,还要针对员工最真实,最迫切的需求进行激励。

基于员工与其所在岗位的适配度、员工对这份工作回报的期待,公司不妨在年终工作时多加一项人才盘点,深入了解内部员工的人岗匹配度、个人动机需求等。人岗匹配度的高低意味着员工能否胜任当下的工作,能否在未来有更好的发展;了解员工动机需求是为了给需要激励的员工针对性的奖励,提高他的工作积极性。

很多时候,打工人在乎的并不是公司发多少年终奖,发什么春节福利,而是借此了解公司对员工的关怀程度。毕竟一个对员工不友好的公司,不仅公司形象会受影响,未来也会因为不善待人才而难有很大的发展。

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