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2021的最后一个月,今年的flag你完成了几个?

作者:管理员 2021-12-03
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都说一年之计在于春,所以不少人在年初的时候立下了flag

今年我要瘦到100斤!

今年我要拒绝熬夜,早睡早起!

今年我要完成招聘KPI

事实证明,99%的人都喜欢立flag,但90%的人都不一定能完成。

HR同样逃不出这个定律——flag一时爽,复盘火葬场。我们不妨先来看看几位HR朋友今年立下的flag,顺便看看来年有什么办法解决。

Flag 1:提高招聘效率

初入职场的HR小米给自己立下了尽快上手,提高招聘效率flag。虽然要招聘的岗位不多,但总是招不到合适的人,以致于无形中给了小米很大的工作压力,觉得自己是不是能力不够,或者找错工作了。

分析:招聘效率难以提高的影响因素有很多,例如招聘JD的编写、简历筛选的效率、面试技巧、对招聘岗位的用人要求是否明确等等。不妨从明确招聘岗位的用人要求开始,接着根据用人要求编写清晰明了的招聘JD,后续也能在面试应聘者时能根据岗位要求进行针对性提问等等。

Flag 2:提升面试技巧

小丽作为一名工作两年的HR,一直在苦恼怎么样做面试工作能够更加高效,快速看破应聘者的面试套话。所以今年她立下报名课程,提升面试技巧flag。但一堆课程学习下来,小丽觉得学的东西比较笼统,很难根据应聘者的个人情况去提问

分析:相关课程在一定程度上确实能够提升小丽的面试技巧,但如果想更加深入地了解应聘者,在面试时能够针对应聘者的个人情况进行提问,除了需要小丽积累工作经验,还可以借助一些人才测评工具,例如性格测评、职业优势测评、动机测评等等。

Flag 3:高效实施评估

HR小王上一年年终的时候给几个生产部门做360度评估,花费了将近两个月的时间,既要制定问卷,又要分析数据。所以他今年立下了一个flag:要更轻松地做360度评估。但是今年老板说要给全公司做360度评估,尽管小王总结了上一次的经验,但还是架不住评估人员人多势众,又熬掉了几把头发。

分析:其实市面上有很多成熟的在线360度评估系统,只需要小王将评估问卷、评估权重、评估人员名单等资料录入评估系统,就能够通过二维码、短信、邮件等方式发放问卷。系统将自动回收问卷并进行问卷清洗,智能分析问卷数据,最终产出简明易懂的数据报告,既保证了评估过程的保密性,又最大程度地降低了小王的工作难度和工作量。

Flag 4留住优秀员工

上一年有几个优秀的员工突然递上了辞呈,老板要求小陈留住人,但小陈晓之以情动之以理,人还是没留下来,所以今年立了“一定要留住老板想留的人,一个也行”的flag,结果还是没留住。小陈不明白,明明自己已经按照老板说的提高薪资奖金,为什么人还要走?

分析:职场人辞职大多是因为不合适,有的是因为钱不合适,有的是因为价值观不合适,还有的是因为未来发展不合适等等。所以要留住人,首先要知道他为什么走,再根据他的离职动机和真实需求,结合公司实际情况给予最大满足。留人不止靠“薪”,还要靠“心”。


最后借用某乎答主东东的回答:

说到flag以前也立过,可年底一算账没有完成几个。

在网上和身边人那里看了些,大底都是这个样子。所以flag我觉得只要立一个就好。这个目标定的稍大一点,提高质量,降低数量。全面就完成这一个目标。

定下flag就要拆解和量化。只有一个目标是不够的,还需要分解目标和量化每一步。每天完成量化内容,日积月累,到年底再一算账,flag可成。

公式:flag完成=(唯一flag+分解+量化)*一年

其实每年能完成一件事情就已经不错了。我们通常对自己的判断过高。当立下的目标一个个都倒了,会很伤士气,导致后面的目标也无法完成,付出了努力到没有全力付出,最后功亏一篑多可惜。flag!就定一个!一年完成一个就好,多的不要。

2021将近尾声,2022即将启程,希望你来年立flag可成。

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