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总是缺人、留不住人怎么办?资深大咖带你轻松实现科学选人用人

作者:管理员 2021-11-15
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未来十年的竞争,是人力资源的竞争。

华为任正非提出:力出一孔,利出一孔,在保证华为坚持聚焦主航道不动摇的前提下,保证与员工分享公司利润成果的分享机制,任总认为这是华为成功的核心要素之一。

小米的雷军也英雄所见略同。从青年工程师计划新十年创业者计划,两项股权激励累计总价值高达40.9亿元,覆盖人数高达4028人。雷总表示:一个人可能走得快,一群人才能走得远。


为什么华为、小米要下血本实施激励?

更多的激励,只为留住优秀的人才;

为什么大企业如此渴求人才?

因为人才是企业最重要的资产,新时代下的公司发展快,需要跟得上高速发展的优秀人才。

如何搭建快速推动企业战略发展的人才队伍?不外乎三件事:

善于顺势而为,懂得用人之道,激励一矢中的。

顺势,既指企业选对了发展方向,也指企业能正确认识人才优势,从而顺而为;

用人,指从招聘起就选对人,并且把人才往合适的方向培养,最后成就一个个优秀的团队;

激励,指更有针对性的,能精准打动到真实需求的激励措施,并力求覆盖更多的优秀人才,

道理谁都懂,实践起来往往一脸懵。

111920日,由人力资源行业资深专家邓平礼老师带来的第51T12人才定位测评师训练营(TAC),帮你从理论到应用高效解决选才难题。



【课程内容】

模块一:人才定位的正确理念

模块二:掌握测评工具,成为选才大师

模块三:建立岗位胜任力模型

模块四:运用测评实现精准招聘


【通过课程你可以获得】

识人识己,提高格局,学会包容和接纳

了解人才甄选的正确理念

使用科学的方法实现精准招聘

实现人岗高度匹配的方法

掌握激励和保留关键人才的方法

成为T12人才测评师(TAC),授人以渔


【课程时间安排】

1119日,周五

上午(900-1200

Part1:人才定位的正确理念

Part2:掌握测评工具,成为选才大师(上)

下午(1330-1800

Part1:掌握测评工具,成为选才大师(中)

Part2:掌握测评工具,成为选才大师(下)

1120日,周六

上午(900-1200

Part1:建立岗位胜任力模型(上)

Part2:建立岗位胜任力模型(下)

下午(1330-1800

Part1:运用测评实现精准招聘

Part2:结业考试,证书颁发


课程福利

在本次课程中,你可以与更多人力资源从业者进行深入交流;

课程结束后,将免费获得我们精心制作的绝密干货课件PPT

更有TAC课程指定人才测评产品优惠等着你!


如果你在参加本次课程后觉得有所收获,

将我们的课程转介绍给身边的朋友,

还可领取一期TAC课程两人同行一人免费大礼包!

(详情请咨询客服)