总是缺人、留不住人怎么办？资深大咖带你轻松实现科学选人用人

未来十年的竞争，是人力资源的竞争。

华为任正非提出：“力出一孔，利出一孔”，在保证华为坚持聚焦主航道不动摇的前提下，保证与员工分享公司利润成果的分享机制，任总认为这是华为成功的核心要素之一。

小米的雷军也英雄所见略同。从“青年工程师计划”到“新十年创业者计划”，两项股权激励累计总价值高达40.9亿元，覆盖人数高达4028人。雷总表示：“一个人可能走得快，一群人才能走得远。”

为什么华为、小米要下血本实施激励？

更多的激励，只为留住优秀的人才；

为什么大企业如此渴求人才？

因为人才是企业最重要的资产，新时代下的公司发展快，需要跟得上高速发展的优秀人才。

如何搭建快速推动企业战略发展的人才队伍？不外乎三件事：

善于顺势而为，懂得用人之道，激励一矢中的。

顺势，既指企业选对了发展方向，也指企业能正确认识人才优势，从而顺“势”而为；

用人，指从招聘起就选对人，并且把人才往合适的方向培养，最后成就一个个优秀的团队；

激励，指更有针对性的，能精准打动到真实需求的激励措施，并力求覆盖更多的优秀人才，

道理谁都懂，实践起来往往一脸懵。

11月19、20日，由人力资源行业资深专家邓平礼老师带来的第51期T12人才定位测评师训练营（TAC），帮你从理论到应用高效解决选才难题。

【课程内容】

模块一：人才定位的正确理念

模块二：掌握测评工具，成为选才大师

模块三：建立岗位胜任力模型

模块四：运用测评实现精准招聘

【通过课程你可以获得】

识人识己，提高格局，学会包容和接纳

了解人才甄选的正确理念

使用科学的方法实现精准招聘

实现人岗高度匹配的方法

掌握激励和保留关键人才的方法

成为T12人才测评师（TAC），授人以渔

【课程时间安排】

11月19日，周五

上午（9：00-12：00）

Part1：人才定位的正确理念

Part2：掌握测评工具，成为选才大师（上）

下午（13：30-18：00）

Part1：掌握测评工具，成为选才大师（中）

Part2：掌握测评工具，成为选才大师（下）

11月20日，周六

上午（9：00-12：00）

Part1：建立岗位胜任力模型（上）

Part2：建立岗位胜任力模型（下）

下午（13：30-18：00）

Part1：运用测评实现精准招聘

Part2：结业考试，证书颁发

【课程福利】

在本次课程中，你可以与更多人力资源从业者进行深入交流；

课程结束后，将免费获得我们精心制作的绝密干货课件PPT；

更有TAC课程指定人才测评产品优惠等着你！

如果你在参加本次课程后觉得有所收获，

将我们的课程转介绍给身边的朋友，

还可领取一期TAC课程两人同行一人免费大礼包！

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