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这 6 大绝招,可以带崩一支团队(管理者必看)

作者:管理员 2021-11-01
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在带一支团队的时候,通常会呈现出两种趋势。

要么在自己的管理之下,团队业绩越来越好,员工干劲也越来越足;要么就是团队氛围大不如从前,业绩也节节败退。

把团队带好的理由各有千秋,但把一个团队越带越崩的原因,却大致相同。这篇文章,就带大家一起来总结一下,那些把团队带崩的方法

01、频繁改变决策和想法,并及时传达给团队。

如果你抱怨自己团队的响应速度太快,想要适当地减减速,那不妨用这一招。

相信我,不出一个月,或者压根不需要一个月,你就能成功地把所有人搞得心神俱疲。

而且想要踩好这个坑,还要注意一个细节,就是你在宣布改变决策或方向的时候,不要抬什么数据或者案例出来,而是要直接用“我听说...”、“我觉得...”、“我听说谁谁觉得...”。

这样,你的改变才能最大程度地消耗掉大家的激情与信任,长此以往,把团队带崩的结果就是自然而然的。


02、越过直属下属,直接去管理下属的下属。

作为一个团队的管理者,当然要直接管所有人啦。

你千万不要觉得麻烦,因为这样做了,才可以加速促进团队内部的组织关系进一步混乱,要使长期的权责不分明来加速瓦解职级关系。

当然除了越过下属去找他们的下属布置任务之外,你也可以有事没有就去找他们谈心,多给他们画饼,要让他们充分的明白,你的地盘你说了算。

要是在这过程中,你遇到一些“抵抗分子”,比如你下面的下属发现之后表示不满,你也要义正言辞地和他讲:

这是我们公司的管理特色呀,扁平化管理嘛!

03、增加管理无效工作的占比,重视形式报告。

首先你要明白一件事,什么叫做“无效工作”?

能直接产出或间接影响业绩的,叫有效工作。所以那些无效工作就是,看起来很用功,但实际没什么鸟用的琐事。

譬如,团队每一个成员的日报、周报、月报、项目阶段汇报、季度总结报告等等,你必须要亲自过目,并对每次的报告一对一的私聊,要让他们深刻地明白:工作干得好,不如报告写得好。

更有心机的是,你一旦花了大量精力在这些琐事上,就很难再有剩余的精力去管理真正对业绩有帮助、对公司有贡献的事情了,不出半个月,团队自动就崩了。

04、定期促进成员关系,利用空余时间搞团建

身为一个管理者,定期给成员做思想工作,促进团队内部的凝聚力,是必要的。

至于为什么要选在空余时间,如双休日、节假日来搞团建,是因为只有这个时候,才是员工们心力交瘁最严重的的时候。

你在这个时候强制去要求大家参加周末团建,运气好的话,在团建结束过后,公司的工位就又会空出来几个。

如果有员工表示抗议,或者申请改时间的话,你就可以用“团结统一”的名义,去名正言顺地呵斥他们了。