优秀的HR都这样做360度评估

现代管理学之父彼得·德鲁克说：企业需要的管理原则是，能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。

而要做到以上几点，首先需要了解不同人的优势、特长，以及如何发挥，其次是通过人员搭配构建优秀团队，最后配合有效的激励与晋升计划，推动人才为企业创造更高的效益。想要尽可能全面客观地评价人才，并为后续的团队组建、激励晋升等提供科学的建议，我们可以从360度评估开始。

一、那些年做360度评估踩到的坑

说起360度测评，很多人都不陌生。我们也分享过一篇《揭秘360度评估全流程》，详细讲述了评估的具体步骤与流程。那么在实战中进行360度评估需要注意哪些问题呢？

例如某汽车公司需要针对管理层的领导力进行360度评估，每年都要选拔一定比例的人才入库培训。在过往的评估过程中，公司人力资源部门发现有以下三个问题：

1. 在评估过程中，有员工反映存在拉票情况，导致结果不够客观公正；
2. 在评估过程中，有员工抱着老好人的心态，敷衍作答；
3. 以往每年都根据360度评估结果进行人才选拔与培养，但是结果都差强人意。