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优秀的HR都这样做360度评估

作者:管理员 2021-10-27
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现代管理学之父彼得·德鲁克说:企业需要的管理原则是,能让个人充分发挥特长,凝聚共同的愿景和一致的努力方向,建立团队合作,调和个人目标和共同福祉的原则。

而要做到以上几点,首先需要了解不同人的优势、特长,以及如何发挥,其次是通过人员搭配构建优秀团队,最后配合有效的激励与晋升计划,推动人才为企业创造更高的效益。想要尽可能全面客观地评价人才,并为后续的团队组建、激励晋升等提供科学的建议,我们可以从360度评估开始。

一、那些年做360度评估踩到的坑

说起360度测评,很多人都不陌生。我们也分享过一篇《揭秘360度评估全流程》,详细讲述了评估的具体步骤与流程。那么在实战中进行360度评估需要注意哪些问题呢?

例如某汽车公司需要针对管理层的领导力进行360度评估,每年都要选拔一定比例的人才入库培训。在过往的评估过程中,公司人力资源部门发现有以下三个问题:

  1. 在评估过程中,有员工反映存在拉票情况,导致结果不够客观公正;
  2. 在评估过程中,有员工抱着老好人的心态,敷衍作答;
  3. 以往每年都根据360度评估结果进行人才选拔与培养,但是结果都差强人意。