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“一测多评技术”如何帮你选对人?

作者:管理员 2021-09-24
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一测多评技术,指通过一次测评对受测者进行多维度评估,且不限制受测者的岗位类别。结合自主构建的岗位模型,企业还可通过一次测评使受测者匹配多个不同的岗位模型,得到多个岗位的匹配结果,并实现招聘、选拔、晋升等多种场景的应用。

传统的专岗测评

常常会有客户、朋友前来咨询:我想买一个专岗测评。那么什么是专岗测评?简单来说就是使用固定模型+固定的测评维度来选拔人才。

比如,我想要做销售的测评,测评公司就发销售岗的测评系统给我。我发现这个销售岗的测评系统里有一个预设的、不能修改的模型,并且许多公司都是用同一套销售岗的测评。从某个角度来说,这种预设好的测评系统确实节省了很多建模、题目筛选、维度确定等环节,提高了企业用测评选人的效率。但是,这种选人方式真的准确吗?对每家公司的销售岗都适用吗?

专岗测评的弊端

事实上,受行业性质、客户群体等影响,不同公司销售做的工作内容会有所差别,对能力要求的侧重点、考量的标准也都不一样。

比如商场的门店导购,他们的销售场所相对固定,客户主动上门,成交时间短,不会存在应收账款等等琐碎事情。这类业务员的特点是:热情、外向、具备一定的说服能力。

而建材行业的销售,他们的成交时间相对较长,客户决策人数多,合同金额大,竞争人群多,例如将价值800万的外墙瓷砖销售给某房地产公司。这类销售的特点是:稳重、踏实、专注度和持续能力强,能长期处理、维护与客户的关系。

假设一个热情外向、善于解说的门店业务员到了建材行业,因为性格因素可能会难以和大客户进行长期追踪与谈判;

而假设一位建材行业大客户销售人才,擅长做大订单、大客户与长期操作,就不容易接受像门店导购那样简单重复、短平快的小金额销售方式。

所以,不同行业,不同产品,不同客户,需要匹配不同类型的销售人员。没有通用型销售人员,只有适合的销售人员。

一测多评如何解决以上问题

一测多评则是一种全新的人才评估方式,致力于更好地满足企业选人用人的需求。

首先在测评对象上突破岗位限制。以人啊人的一款拳头产品-T12卓才版为例,不管受测者是销售人员还是其他岗位人员,都能通过参与这个测评了解受测者的综合能力素质情况。对企业来说,一个测评就能解决不同岗位人员的测评需求。

其次是测量维度兼具广度和深度。我们的测量维度一共有60余项,包括12项职业优势、48项内在能力、8项动机,我们将此称为全维度测量,最大程度满足企业对人才的测评需要。

再者是岗位模型的自主构建。企业可以根据实际的用人需求量身定制无数量限制的岗位模型,而不是使用通用且不适合企业特点的专岗测评模型。

接着是轻松实现多岗位评估。当受测者完成测评后,可与多个岗位模型同时匹配,得到多个评估结果,不仅仅是某个岗位的评估结果,为企业用人提供了更全面、更科学的建议。

最后是应用场景的多样化。基于以上四大特点,企业在一测多评技术的支持下不再拘泥于某一个应用场景,而是可以广泛用于招聘、选拔、晋升、调岗等多个场景,无需忍受专岗测评的种种限制。

一测多评技术对企业选人用人的价值和意义

精准性:多维度深入评估人才,精准评估人才的综合素质

多场景:打破传统专岗测评的单一评估限制,轻松实现多场景应用

数据沉淀:一体化的综合测评系统,帮助企业沉淀和复用人才数据

降本增效:为企业赋能,实现高度自由的自行操作,大幅降低人资成本的投入

如何运用一测多评技术进行选人用人

T12人才测评系统5.0,是我们基于一测多评技术,且在多位人力资源专家的指导下重新构建与升级的全新测评后台。我们将人啊人各系列的测评工具进行整合,打通了测量-建模0匹配-盘点的完整人才评估流程,并提供开放接口让企业可以轻松地将这些技术接入企业内部系统使用。

#升级亮点

统一架构:实现一号通用,企业只需要一个账号,一个后台即可完整使用系列人才测评工具

一岗多模:企业可将构建完成的模型灵活配置到各个岗位上使用,一个岗位可以配置一个甚至多个模型,例如当我们发现某为员工不适合当前岗位的工作,但又想保留该员工时,可以通过以人选岗的方式将其与模型库的模型进行匹配,系统会自动筛选出与他最匹配的岗位以供企业参考

多岗匹配:实现多层级、多方向的同时匹配,清晰直观地了解受测者与多个模型的匹配度和匹配报告,进行更科学的人才决策

人才盘点:实现人才盘点自动化、智能化,企业只需确定盘点的人员,岗位模型,并输入人员绩效,系统将智能化分析员工落位在哪个宫格,自动化出具九宫格盘点报告、个人盘点报告等,极大提升了企业大规模人才盘点的效率。

我们希望用先进的一测多评技术,中国本土化的测评工具,优秀高效的测评后台,帮助企业解决在各场景中的选人用人难题,提高用人决策准确性和效率,全力释放每一位人才的潜力,让企业没有错位的人才。