林志炫：我挖来的人和我意见相左，怎么办？
作者：管理员 2021-08-27
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上集我们聊了聊《披荆斩棘的哥哥》里林志炫作为队长，有着对人心的精准把握和过人的说服力。但在继续追了第二期后，小编个人感觉他可能是个优秀的HR，但不一定是一个好的团队leader。
在团队初创时期，林志炫凭借三大优势占尽先机：
- 组团思路清晰：首先选择李云迪，再确定四人团队模式；
- 团队架构明确：清楚团队优劣势，确定另外两位队员为李响和刘迦；
- 挖人技巧高明：看准李响的动机需求，一句话赢得李响的心。
如果把节目中组建团队的环节比作创业，林志炫可以说是一个优秀的团队组建者，能力出众的CEO。他清楚自己需要什么样的资源，如何为团队争取更好地资源，加上多年行业经验，他打造的团队几乎是完美的。但作为团队领导，他的领导风格、与团队成员的沟通方式等却未必是大家喜欢的领导类型。
林志炫是什么样的领导？
领导特质理论认为人的个体体质和有效领导之间是存在较大的关联的，仅靠行为的培养并不能完全很好实现有效领导，人格特质在领导行为中可能存在有推动或妨碍作用。领导风格理论认为领导者是具有不同的领导风格的，并且不同的领导风格会对整个工作环境和绩效等产生很大的影响。综合以上理论，我们可以得出四种领导风格：
- 命令式：非常精确详细地告诉下属他希望下属做什么，其领导行为包括制定计划、指定工作进度表、建立绩效目标和作业标准以及严肃的规章制度，适合领导处于能力不足，意愿较强哪个阶段的下属
- 教练式：能够与下属一起进行决策，其领导行为包括向下属征询意见和建议，鼓励下属参与决策，鼓励集体决策和书面建议，适合领导处于能力不足，意愿不足阶段的下属
- 支持式：极为关心员工福利和个人需求，其领导行为是开放的、友善的和平易近人的，能够创造一种团队氛围，对下属平等相待，适合领导处于能力较强，意愿不足阶段的下属
- 授权式：能够为下属确立清晰明确的具有挑战性的目标，其领导行为的特点是强调超越目前水平的、高质量的绩效和成就，对下属充满信任，并帮助他们了解如何去实现目标，适合领导处于能力较强，意愿较强的下属。
小编认为，林志炫的领导风格更偏向“命令式”。
但林志炫对此比较坚持自己的想法，因为他担心舞者开口可能自曝其短，希望能队友能通过展示自己擅长的一面以获得更多的镜头。
尽管林志炫认为自己的出发点是好的，是基于多年经验、权衡利弊后的做法，但作为年轻人的刘迦和李响，听得最多也最容易反感的就是“我是为了你好”。
从他们的角度来看，自己跳出舒适区是对自我的挑战，是开拓未来更多可能的第一步，但林志炫一开口就给定了方向：你们管舞台表现，我们管声乐。这样的操作自然令两位队员感到被约束，被限制，被安排。