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4天工作制VS取消大小周,哪个更可行?

作者:管理员 2021-07-14
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冰岛最近赢得了许多打工人的芳心——其试行的4天工作制大获成功!从今年6月就开始逐步将“4天工作制”推行到全国范围,冰岛工会将保证这项制度得到落地实施。

消息一出,打工人纷纷种起柠檬树:一周上4天班,放3天假,工资照拿,想想就很爽!


实际上,“4天工作制”试验已经进行了4年。2015年,在冰岛首都雷克雅未克100个工作场所里的2500位打工人,原本每周40小时的工作时间被调整到了35-36小时,但工资不变,而本次“大获成功”的结论正是出自这四年的数据。

数据表明:减少工作时间,提高了工作效率,生产力并未降低,甚至有提升的可能。


4天工作制?取消大小周?

怀着对冰岛试验成功的羡慕之情,不禁想起前段时间两大互联网企业快手、字节跳动相继提出取消“大小周”的措施。

不过是依照劳动法行事,但却出现了“外面的人想进去,里面的人想出来”的围城效应。

围城内部分快手、字节跳动的员工在谈offer时就是以“公司按照相关规定向员工支付加班工资,周末加班2倍工资,法定节假日加班3倍工资”这样的条件入职,如今工作制度调整,他们原本可获得的加班费不知是化为泡影,还是将以另一种形式补偿;

而围城外的打工人们认为这是互联网公司的一次表率。从“996福报论”,到腾讯要求员工准时下班,再到快手、字节宣布停止大小周,2021年,似乎是互联网企业精细化人性化管理元年。

总地来说,尽管会存在一些问题,但以上做法还是有一定的良好效应:

  • 更短的工作时间换来了公司更少的费用支出,例如加班费用(不按劳动法的除外);
  • 以“按需加班”替代“强制性加班”,减少“上班摸鱼,到点加班”的不良现象;
  • 员工必须在更短的工作时间内完成任务,进一步提高工作效率;
  • 员工获得了更多可自由支配的时间,提升自我or放松自己都有益于更好地工作;
  • ……

那么,所有的企业都能效仿这样的做法吗?

一周到底工作几天才能合适呢?


4天工作制能否“拿来就用”?

本打工人认为:不打工最好

但实际上,不打工是不可能的,只能看看到底如何能令企业和员工尽量获得win-win

除了冰岛,还有其他公司也尝试了工作制度改革:

  • 微软日本公司试行了一周4天工作制,结果发现员工的工作效率提高了将近40%;
  • 澳大利亚一公司将休息日调整为周三、周六和周日,公司利润翻了3倍;
  • 瑞典国营疗养院试行每天工作6小时,却发现要雇佣更多人手;
  • ……

从以上的例子来看,想实现企业与员工双赢的局面至少要思考以下两点:

  1. 公司的主营业务性质、发展阶段是否适合减少工时?
  2. 公司的员工能力能否支撑工作制度的改变?

早在今年2月份,人社部已明确回复:“4天半工作制不宜在企业中广泛推行”。因为进一步缩短我国的法定工作时间标准,需要以经济发展、科技进步和生产力水平的提高为基础,充分考虑我国社会经济发展水平和企业承受能力。

当下正处于经济快速发展阶段,缩短工时会加大企业生产经营压力,带来较高的用人成本和负担,影响经济发展。

因此,进一步缩短工时不太实际,退一步调整工作时间比较可行,企业可视乎自身情况“取消大小周”或减少“强制性加班”。


回顾以上缩短工作时间但又提高了工作效率的例子,不难发现员工的能力在其中发挥了明显的作用。

在时间缩短的情况下,出色的员工能够剔除部分不必要的工作,合理安排自己的工作任务并出色完成,从而实现了公司效益提升,员工获得更自由灵活的工作与生活安排。

员工能够胜任自身的岗位,适应未来的变化才是企业获得更好发展的基础。

那么如何判别你的员工胜不胜任,适不适应呢?


人岗匹配,效益翻倍

员工是否胜任当前岗位,实则就是人岗是否匹配。当企业存在人岗不匹配的情况,企业需要采取一系列办法去改变人岗不能匹配的现实,一般而言可以应用以下步骤:

清晰界定岗位的职责:通过工作分析,对各岗位在价值链中的价值及重要性进行评估,充分识别需要具备的各项素质和技能,为胜任力素质模型的建立奠定基础;

明确胜任力的标准:本项是基于冰山素质理论,深度挖掘人能力层面的要求,一般包括六个维度:知识、技能、社会角色、自我认知、品质和动机。咨询公司通常采取访谈绩优员工,对关键行为事件进行记录、分析和提取胜任力指标;

人才测评技术的选择:咨询公司一般会采用无领导小组讨论、文件筐测验、结构化面试以及心理测评等技术来对各员工的胜任力指标进行评测,各项技术对于能力的甄别效果是不一样的。

岗位胜任力模型

学会人岗匹配,能帮助企业经营者准确了解员工的能力和心理素质,针对性提高企业员工的能力,根据人岗匹配情况实施相应的内部调岗、筛选淘汰等人才管理措施,使企业人力资源合理配置,促进企业快速、稳定、健康发展。

在人岗匹配的基础上,员工能以更高的效率完成工作任务,也将获得更多的时间去自我提升,放松自己,实现生活与工作的平衡。

 

打工人渴望的不仅仅是明面上的“一周4天班”、“取消大小周”,更多的是拥有可自由支配的个人生活空间。

这样的闲暇时间、私人生活显然不能为企业制造经济效益。

但它为个人所带来的自我充实、心态调整,终究会反哺到他的事业与所在的企业。