想要应对职场摸鱼,“活鱼计划”了解一下?

近几年,”摸鱼“一词在网络上热度不减,#工作每天摸鱼要不要离职#也是最近的热门话题,各路网友在话题下分享自己的职场摸鱼经验,有的还总结出了“打工人摸鱼指南”。

上班摸鱼,已经成为职场人的日常了吗?他们到底摸的什么鱼?

摸鱼?摸的什么鱼?

实际上,摸鱼并不是新时代的产物,它的历史可以追溯到100多年以前,那时候的摸鱼,还叫做“磨洋工”。“磨洋工理论”是弗雷德里克·泰勒的科学管理原理之一,指的是工人们消极怠工、只出工不出力的现象。工人偷个懒,少干活,和按指标完成是一样的报酬；而超额完成则会被安排更多的工作,同时还有可能被同事的责骂,于是工人们开始集体“磨洋工”。

对企业来说,员工“摸鱼”显然是影响工作效率的重要因素之一,最近也有不少员工“摸鱼”被管理层抓住并当场开除的新闻。

在“摸鱼”成为常态的当代职场,除了开除、重罚,还有别的应对方式吗?

前程无忧曾对职场人“摸鱼”情况进行调查,仅有12.3%的受访者表示自己“不摸鱼”；20%的受访者表示“摸鱼”是因为“低时薪”；而26.2%的受访者表示,因为工作压力大,适当“摸鱼”放松一下；64.8%的职场人认为上班“摸鱼”并没有罪恶感,另有超过四分之一的受访者选择了“无所畏惧”。

我们可以根据以上调查结果,深入分析一下企业中的“摸鱼党”。

消极摸鱼vs合理摸鱼

从调查结果来看,我们能发现“摸鱼党”们大致分为两类:消极摸鱼和合理摸鱼。

消极摸鱼:

l 拿着固定的薪酬干着偷懒的活,美其名曰“赚老板的钱”；

l 缺乏工作动力,但因生活压力或未找到新工作,选择“摸鱼”；

l 当下的工作难度太大,自信心被打击,缺乏成就感,失落地开始“摸鱼”。

合理摸鱼:

l 科学规划工作时间,通过“摸鱼”适当放空,调整工作状态；

l 凭自身能力提前完成工作,利用碎片化时间保持思考的习惯,提升自我；

l 基本上能按时完成工作,但更喜欢偷个懒,摸个鱼,不慌不忙地完成任务。

显然,留下合理摸鱼的员工是对企业未来发展更好的选择。那么对于消极摸鱼的员工,是否只有淘汰这一选择呢?

灵活运用人才测评工具,我们一样可以盘活企业中的“摸鱼党”。

盘活摸鱼党——“活鱼计划”

盘什么?

企业可以选择某一部门或日常观察到有“摸鱼”行为的员工进行盘点,从职业优势、内在能力、动机需求、价值观等维度进行评估,实则就是一次针对摸鱼党的人才盘点。

怎么盘?

可以采用T12人才测评、360度评估等评估工具,了解这批员工的内在优势、天赋和动机分别是什么,工作状态怎么样。再结合已有的员工绩效等数据,综合分析得出被盘点员工的“摸鱼员工”九宫格。

盘完以后?

得到盘点结果以后,可以针对Q1-Q9的员工实施培训、激励、淘汰等管理决策。

例如上图中“超级明星”的9位员工,他们或许就是那些有能力完成工作任务的同时,还能利用“摸鱼”提升自己的高潜人才,通过重点培养也许能成为未来的管理者。

还可以根据人才测评报告分析员工的动机与需求,作为企业调整员工福利计划的科学依据之一。通过有针对性的激励机制,让失去工作动力的员工重新燃起工作热情,提升工作效率。

而对于那些意愿不高又能力不足的员工,则可以考虑是否让他们去另一个地方专注“摸鱼”,也就是将他们淘汰出局。

终话

在日渐“内卷”,职场压力越发沉重的当代社会,“职场摸鱼”常态化实则是员工的自我调节手段。管理者面对“职场摸鱼”的现象应主动去了解、分析背后的原因,从而调整管理策略；而员工也要意识到“摸鱼”不过是放松方式,提高工作效率才是目的。假如员工把“摸鱼”当做工作的目的,无论从个人角度还是企业角度,也终将会被社会淘汰。