员工离职NO,职业规划YES!

最近在逛知乎的时候,经常能在知乎热榜看到这样的话题:

“应届生找工作时,总是没干几天,就又辞职了,陷入不断辞职跟找工作的怪圈,怎么解决?是否自己太脆弱?”

“一直在奔波于找工作换工作,不知道为了什么?”

“请问正在上班的想换工作,是一边上班一边找工作吗?”

从员工角度来看,离职的原因大多有以下几点:

钱少、事多、离家远、个人发展难,除此以外还有与团队不合、接受不了企业价值观等等。

那么从企业角度,要如何解决好员工离职的问题呢?

可以先从给每一位员工做好职业规划开始。

现在的员工在相对来说更加看重在企业中有没有长远的发展前景。如果企业能为其量身定做一个长远的职业规划,令员工感受到自己是受重视的,这样可以大大提升员工工作积极性以及员工保留率。

职业规划需要了解一个人的内在素质,天赋,性格,动机,及其个人意愿和技能水平。这样我们才能给他规划出一条比较完善的,更适合他的职业规划之路。

怎么样才能够了解一个人的内在素质?大家可以通过人啊人T12测评系统来了解。人啊人的T12测评系统有一个职业方向,可以让员工了解自己的职业天赋,明确清晰地对推荐岗位和避免岗位进行举例,帮助管理层和员工共同来制定最适合的职业发展方向,让员工找到在企业中的归属感,从而长期胜任。

那企业帮助员工进行职业规划的流程是什么?

首先需要邀请被规划的对象做测评。通过测评了解他的职业天赋和职业动机,结合他的知识技能以及个人意愿,我们可以跟他聊一聊,画一个职业规划的路径图,与他本人一起确定未来的的职业发展方向以及成长计划。

值得注意的是职业规划不是岗位调整。职业规划是一条比较长的路径,假如一个人进公司后是一名销售员,通过测评以及访谈,我们可以给他制定一个三到五年的规划。如果他的目标是当销售经理,那我们应该设定他的第一年要做什么,第二年要做什么,第三年要做什么,在这过程中他需要学什么。只有把目标列清楚,我们才可以称之为职业规划的成长路径图。而当一步步落实这些规划时,员工在工作上就会非常踏实,觉得干下去就有机会实现一个比较清晰的目标。这时候员工的归属感以及积极性就会明显提升。

职业规划最适合一些刚入职的新员工以及一些干了五六年之后已经对职业产生疲惫感的老员工,一个合适的职业规划会带来非常明显的效果。所以我们建议使用测评,清晰地了解一个人的内在素质、性格、动机、天赋等等,帮助他做好一个职业规划。

其次就是人才的激励保留。

核心人才流失大概率会造成企业业绩的下降,而核心人才稀缺,企业想重新招聘以及重新培养都比较困难。人才测评能有效帮助企业保留核心人才。

人啊人T12人才测评分为八大动机和三大维度。

l 八大动机:

测评报告会显示八个动机当中前三名高分数项目。针对高分项目给予员工相应的嘉奖,对症下药,员工得到自己想要的回报,感受到来自公司对他的看重,就会觉得工作非常有价值并愿意留下。

ü 财富 健康

ü 享受 工作

ü 权利 创新

ü 情感 荣誉

比如有一些人的财富、工作、荣誉最高,证明他现在的工作是希望能够得到一个财富的回报,喜欢忙碌,喜欢受到上司以及公司的表扬,最好是当众的表扬。那么激励这类员工就比较适合用奖金的方式去激励他,给他更高更有挑战性的任务,让他感受到来自公司的对他的看重,或者用最好的赞许,去嘉奖他们。当员工得到了想要的东西,他就会觉得工作非常有价值。

但假如企业没有通过测评来了解员工需求,那这些需求对于员工来说就变得难以启齿。中国的大部分企业员工是不愿意跟自己的上级表达这些事情,也有可能会出现企业给出的激励某些员工并不受用,就没有激励的效果。

l 三大维度:

1、工作投入程度

通过员工的工作投入可以知道员工现阶段是否能够花巨大的精力投入到工作当中,当处于较低层次的时候,我们应该干预并了解具体的情况。

通过员工的工作投入可以知道员工现阶段是否能够花巨大的精力投入到工作当中,当处于较低层次的时候,我们应该干预并了解具体的情况,是什么原因影响他的工作投入度,如此我们才能够对症下药,给予他激励以及帮助。

2、驱动力指数

驱动力指数则指的是员工的状态。驱动力指数低则指的是他处于比较低沉的状态,驱动力指数过高则说明他比较浮躁,难以满足。

当驱动力指数处于低的层次,这个员工可能处于一个非常萧条的状态。因此我们要了解具体情况。但跟工作投入度不一样,工作投入度指的是他对工作不投入,驱动力指数低则指的是他对人生都处于比较低沉的状态。所以我们对这方面需要更加注意。驱动力指数过高也不好,当达到较高的一个层次,那这个人相对来说会比较浮躁,而且呢难以满足。所以我们也要注意去疏导。

3、职场平衡倾向

职场平衡倾向指的是求职的倾向度。稳守的人喜欢保持现状；进取的人喜欢改变现状,达到更高的要求；统筹的人看机会。了解员工的职场平衡倾向度,可方便企业为员工做职业规划。

总的来说,我们可以通过测评知道员工的需求是怎么样的,再进行个性化的激励；另外,我们还可以了解他的工作状态好与差；甚至可以了解他的职场平衡倾向度,方便我们给他做未来的一个职场的规划。

通过人才测评,科学规划一个真正适合员工、适合企业的职业发展方向。留住人才,就是留住未来的希望。