激励保留

激励人才实用七法

作者:管理员 2021-03-11
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 对一个企业来说,有效的激励可以为企业吸引优秀的人才、留住优秀的人才,并在组织中形成良好的竞争环境,而对员工来说,有效的激励可以开发员工的潜能,促进在职员工充分的发挥其聪明才智。激励的具体方式千差万别,这里归纳总结出以下七种实用的激励方法与大家分享。


  1.信任激励法

  一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂,不然,社会就无法正常有序地运转。信任是加速个体自信力爆发的催化剂,自信比努力更为重要。信任激励是一种基本激励方式。    

  2.职务激励法

  一个德才兼备、会管理、善用人、能够开辟一个部门新局面的可造就之才,就应把握实际需要、扬长避短,及时地提拔重用,以免打击了“千里马”的积极性。

  3.知识激励法

  随着知识经济的到来,当今世界日趋信息化、数字化、网络化。这就需要我们一方面在实践中不断丰富和积累知识,另一方面也要不断的加强学习,树立“终身教育”的思想,变“一时一地”学习为“随时随地”学习。

  4.情感激励法

  情感是影响人们行为最直接的因素之一,任何人都有渴求各种情绪的需求。企业管理者要多关心员工的生活,敢于勇于说真话、动真情办实事,在满足人们物质需要的同时,要关心群众的精神生活和心理健康。


  5.目标激励法

  目标是组织对个体的一种心理引力。目标作为一种诱引,具有引发、导向和激励的作用。只有不断启发一个人对高目标的追求,才能启发动其奋发向上的内在动力。

  6.荣誉激励法

  从人的动机看,人人都具有自我肯定、争取荣誉的需要。对各级各类人才来说激励还要以精神激励为主,因为这可以体现人对尊重的需求。在荣誉激励中还要注重对集体的鼓励,以培养大家的集体荣誉感和团队精神。

  7.行为激励法

  人的情感总要受行动的支配,而人的激励又将反过来支配人的行动。我们所说的行为激励就是以目标对象富有情感的行为来激励他人,从而达到调动员工积极性的目的。

  最后,需要提醒人力资源经理人的是,激励并不是越多就越有效,应当从量上把握激励,一定要做到恰如其分,激励程度不能过高也不能过低。激励程度并不是越高越好,超出了这一限度,就无激励作用可言了。

总之,唯有立足员工需求、量化工作任务、科学实施考核、严格奖励落地,才能令员工心理平衡,激励政策才算有效。


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