人才盘点

【手把手教学】人力资源盘点教学

作者:管理员 2020-11-19
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人力资源盘点法是对现有的人力资源数量、质量、结构进行核查,掌握拥有的人力资源状况,对短期内人力资源供给作出预测。这种方法主要是确定人力资源状况,颇有盘点的意味。

阿里巴巴创始人马云老师曾说过:公司越来越大了,资产是桌子、椅子,办公用品及相关硬件,每年盘一遍。为什么我们不对人盘一遍?人也只是企业的资产,所以每年要盘一下,就是要看一看,到底人有没有增值?

这句话瞬间变成了各个企业的法宝,几乎大小企业每年也要像阿里一样要进行人才盘点。但很多HR们对具体那些人需要盘点,盘点什么内容,盘点后如何应对,确了解甚少。今天就说说盘点的大体流程:


一、人力资源盘点的目的

人才盘点不是为过去盘点,人才盘点是为未来盘点的,也就说,人才各项数据只做参考,通过数据对人才的未来进行预测分析,以及所需提供的各类帮助。

二、人力资源盘点要与企业战略要相符

人力资源盘点与规划主要依据企业战略规划发展需求,通过分析预测,形成能够满足组织需要的人力资源投资规划,以配合组织发展和业务的需要,合理分配人力资源,降低组织人力成本,同时满足员工职业生涯发展需要。


三、人力资源盘点那些内容

1、人力资源结构的盘点:

通过对当前人力资源结构进行数据统计分析,明确人力资源规划的基础情况,并与行业均值及标杆数据进行对比,找出存在的问题。

1) 静态数据:在职员工人数、学历分布、年龄分布、性别分布、婚育分布、职级分布、专业序列分布等及其分布情况。(可以用图表形式展示,这样更清晰)

2)动态数据:新入职员工数量、辞职员工数量、辞退员工数量、晋升人员数量、转岗人员数量、调薪人员数量等及其分布情况。(可以用图表形式展示,这样更清晰)
2、人力资源能力盘点:主要是对现有人力资源能力进行数据统计分析,找出企业目前拥有以及未来战略及运营需要的关键技术与关键能力,用于招募、培训、绩效、薪酬、晋升等模块。(可以用九宫格体现)

3、现有人力资源政策盘点:通过梳理企业现行人力资源各项管理政策,判断人力资源管理的系统性和有效性,分析现行政策是否有助于人力资源的选、用、育、留,是否能够继续新年度组织战略目标的实现。


四、人力资源盘点实施流程与方法

1、盘点实施流程:成立人力资源盘点工作小组制定人力资源盘点计划收集整理数据资料统计分析数据撰写分析报告。

2、盘点方法:静态分析(文献查阅法、问卷调查法、专家评审法、抽样调查法),动态分析(相关分析法、回归分析法)等。

五、人力资源盘点之后的应用

盘点后根据企业战略和人力资源发展战略对人员进行分类,分类后进行淘汰、晋升、辅导、培训、转岗、调薪等一系列动作。

六、最后形成人力资源盘点手册


扩展:人啊人曾为某知名房地产集团提供人才盘点服务,结合T12胜任力测评、360°访谈、KPI验证等方式,解决了该集团部分项目人才缺乏的窘境;在另外业务项目人才比较充沛的情况下,盘活了手头人才,把一些人才进行了充分的调动和配送,实现了人才梯队的高效发展。最终项目的结果得到了该集团的高度认可。
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