人才盘点就像“斗地主”

作者：管理员 2020-09-25

人不对,事怎么对企业内部是否具备充足的人才池、是否有足够潜力的未来领导者,将成为企业能否进一步保持竞争力的关键。

作为企业老板,每年一定要抓三件事:

9-10月做战略；
11-12月做预算；

2-5月做人才盘点。

人才扑克牌

人才盘点就像打麻将,打扑克,每次打完都需要洗牌、理牌。老板都希望自己手里有一副好牌。对于规模小的公司,员工不多,大部分都按照老板的指令做事,每天在老板眼前晃悠,谁做的好,谁偷懒,老板看得很清楚,不一定需要借助高逼格的人才盘点工具。

当公司规模大了,组织分工越来越复杂,老板能亲自管理的人,越来越少,大部分员工的表现只能通过少数人的汇报来了解,这个时候,借助专业的人才盘点工具就很有必要了。

那么,老板要掌握的人才多少合适呢?GE的韦尔奇给了一个思路,掌握一副扑克牌的数量即可,52个人。

通用有一项要求,任何一个CEO离职,都会在24小时内宣布其继任人选。能做到这一点,是因为他手里有足够的牌。

作为老板或事业部高管,你不需要管所有员工,你需要管理好52个人即可。

如何洗牌?

人才盘点要盘三类人:

一、你的直接下属,5-10人,你如果管不好自己最重要的5-10个人,请你先不要去管团队。马云说过,如果你的下属和老婆闹离婚了你都不知道,那你就失职了。所以,你最少需要了解你的直接下属10个信息。
二、你还需要了解你下属的下属中最优秀的20%和最差的10%,大概有10-20人,就是请每个下属讲清楚,他最得意的最优秀的下属是谁,最差的最不想要的是谁,为什么?
三、你还要了解公司的专业技术人才,至少掌握20个大牛级别的或者是具备高潜力的技术明日之星。
你要时刻琢磨这52个人,谁是你的A,谁是你的K,谁是你的王炸。

当然,你需要让人力资源经理给你提供一套人才盘点的管理体系,要结合每个人的简历、历史绩效数据、潜力评估以及他的八卦消息,对他形成一个基本的了解。