优质资讯

喜马拉雅副总受贿|员工能力强但价值观不符,应该开除吗?

作者:管理员 2020-04-15
1110 0

 

1

副总带头贪污

近日,在线音频平台喜马拉雅在内部信中通报了解聘两名受贿员工的消息:

公司市场部副总裁在任职期间,利用职务之便,接受供应商贿赂;

营销事业部某员工将其控制的公司作为代理商引入,谋取不正当利益。

  

(图片来源:吴说财经科技)

目前,两人已遭到解聘,喜马拉雅表示保留追究其法律责任的权利。

2

内部管理出现漏洞?

从内部信可得知,这次查出员工受贿,不是喜马拉雅主动发现,而是监察部接到举报。

作为中国在线音频领域月活量第一的喜马拉雅,是不是还意味着在管理上出现了一些漏洞?

无独有偶,百度去年自曝12起内部贪腐事件,其中既有虚假报销、虚报奖金的违纪问题,也有受贿、侵犯商业机密的商业刑事犯罪。

员工利用职务之便,抱着侥幸达成私己,何不是价值观不过关的结果导向?

在互联网公司坚决抵制贪腐风气下,喜马拉雅副总竟然带头顶风作案,践踏诚信价值观。

上梁不正下梁歪,公司招进这样的人实则可怕。

但既然能做到副总这个职位,证明他还是有一定能力的。

所以问题来了:

企业里如果有员工能力很强,但价值观不符,应该把他开除吗?

3

价值观VS员工能力

通用电气前CEO杰克.韦尔奇在任职的20年间,成功将通用电气的年营业额从上任前的250亿美元成长到1400亿美元,获利由15亿美元上升到127亿美元。

在对待企业价值观与员工能力的问题上,他是这么处理的:

GE,如果有好的业绩也有好的诚信,将是被提拔的对象;如果没有好的业绩但有好的诚信,将会多一点机会;

但是,如果只有好的业绩而没有诚信,或没有业绩也没有诚信,都会被开除。

杰克.韦尔奇还多次特别叮嘱公司的管理层:

“你的员工在你手下工作,在他们职业生活的每一方面,你都必须以自己的诚信行事,你绝不能让他们失望。”

阿里巴巴在绩效考核内部员工时,将价值观纳入考核标准。

根据考核结果把员工分为:野狗、兔子、牛、狗、明星。

 

整个价值观考核总括成一句话:赏明星,杀白兔,野狗要示众。

其中野狗是指业绩十分突出,但价值观与企业文化高度不契合的一类员工。

当然,像狗这类既没业绩又不符价值观的,肯定要尽早淘汰。

京东每年全员360度考核,通过能力价值观体系把员工分为几类,有钢,有金子,有铁,还有铁锈京东价值观就是三条——只做第一、客户为先和正道成功。

刘强东说:如果员工的价值观不符合这三条的话,我们立即把他“砸掉”!

2018年,跻身世界品牌500强的奥美集团突然宣布解雇掉全球COO

原因是员工指控其违背公司价值观属实。(具体原因不详)

说起这位被解雇的COO,可是才华横溢的不一般人。

20多年的广告从业经验、被Adage评为全球最有权力的100人、首位在国际大型广告公司担任全球范围创意总监的亚洲人...

作为奥美全球首席创意官监,他经手的广告作品,常常让业界惊叹。

过往何其风光,最终却因价值观问题,无奈黯然退场。

从这些大企的管理制度,我们发现都有共同点:

员工价值观凌驾于能力之上,无论你在公司多么权高位重。

 

4

大企才做价值观考核?

有的企业家会陷入这样的误区:

只有公司达到像阿里巴巴、腾讯那样的规模,才需要做价值观考核。

我用一个真实的客户案例告诉大家,这样的想法是非常危险的!

一家主营医疗器械业务的发展企业招纳了大量人才,由于当时想着怎么让公司业绩最大化。

所以在招聘时过分重视能力,却忽略了个人价值观。 

2年后,价值观的野蛮踩踏让企业内部人际关系紧张到了极点。

 原因是一位能力出色业务员为了提高自己的业绩,经常中途截胡同事的单,变成自己的,已经严重影响到企业内部的和谐甚至发展。 

这家企业老板对“是否裁掉他”很纠结,说实话这位员工每月业绩一直名列前茅,裁掉会不会降低公司业绩?

出于这些考虑,老板迟迟没有采取行动。

 

 随后,该企业收到对该员工意见的匿名信越来越多,不断有业务部的员工主动离职,公司当时的发展也一直停滞不前。

老板找到了我,听取意见后裁掉了这位员工。

企业后面的发展也证明裁掉这位员工,是一个明智的选择。

业务部的员工表现出前所未有的团结和谐,对业绩目标保持良性竞争关系,鼓励了他们的积极性,签的新单更多了!

这些都告诉我们:员工价值观与企业不契合,可以毫不夸张地说,真的会危及企业发展。

而对于这类员工,最省事的法子就是在招聘时将其拒之门外。

很多企业过于注重员工的能力,却忽视其价值观。

一是价值观怎么说是很空泛的东西,需要与人长期接触才能得知,而面试难以考量;

二是不重视价值观考核。

 

在员工价值观考核这块,依我看来,目前最好的方法就是运用一些线上科学专业的价值观测评工具

员工通过回答有隐藏维度的题目,HR可以最快速度掌握他的价值观,得知最适合其发展的企业文化。

这样HR就可不必想方设法设置题目,还要提防候选人是否有意撒谎。

小结:对于“员工能力强但价值观不符,是否开除”这个问题,各位看官有什么见解,欢迎各抒己见!

扩展:人啊人.职业价值观测评报告是一份对受测者的职业价值观进行多维度综合评估的解释性报告,旨在对受测者的十四项职业价值观进行量化、解释和说明。

 

欢迎拨打全国热线:400996080113809665033(李小姐)联系客服免费领取测评!