激励保留

疫情下,如何快速提升员工工作状态?(上)

作者:管理员 2020-03-10
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现在有越来越多的企业开始复工,希望在全体员工的努力下弥补失去的一个月。但同时也发现了这么一个问题:最近有些员工需要半天的时间,才能够进入工作状态。

 

早上有很长一段时间处于浑浑噩噩,或者干着干着就迷糊了,并且反应比较迟钝。还有些员工一早什么都没干,到下午才稍微有点精神,但都快下班了。

 

这种状态就好比学生经历了漫长的暑假后,需要很长一段时间才能调整好状态一样。疫情让年假延长了差不多一个月,所以这也是正常的。

 

现在企业都希望在复工期间尽快有所收益。如果很多员工持续这种状态,其实是非常危险的。

 

受疫情影响,很多企业的订单会比以往有所减少。如果员工还是在等工作,比如销售部还在等询盘;产品部虽然有一些远期的规划,可是目前订单是不急的,靠别人去推他才做等,这些都会给企业带来严重的损失。

 

所以现阶段,企业需要快速调整员工的状态,以获得更大的收益来弥补在未复工期间的损失;或复工期间,因为经济还没有完全恢复,需要高效率的团队来去帮助企业闯过难关。

 

如何快速提升员工的工作状态?

 

以下是我这些年来体验过,并且经过验证的一些有效方法和措施。希望通过我的分享能够对大家有所帮助。

 

我发现,对于提升员工状态问题,很多企业用的方法过于简单,大部分在喊口号,或是命令,或是诉苦等方式来激励。

 

但这一套方法的有效度非常低,因为现在多数90后、00后并不吃这一套,甚至可能有些人还会因为不喜欢这种套路而撂挑子不干了。

 

所以应该用什么科学方法来有效地激励这些员工呢?

 

有三个比较有效持久的方法:

 

第一个方法:把员工放到合适的岗位上面去。

 

可能有人会疑惑,不是在讲怎么激励吗?怎么又扯到把员工放到合适的岗位上去了呢?

 

其实,员工的状态跟人岗匹配,是有很大关系的。你想象一下,如果一个人本身就不喜欢这份工作,然后又经过这次疫情的冲击,复工后生物钟又没调过来,这个人会不会更加懈怠?答案是这是必然的。

 

我觉得刚好可以趁这次疫情,把一些不合适的员工调整到合适的岗位上,他只有喜欢这份工作,才能够更快适应或调整过来,激发出新的工作欲望,这才是一个解决根源的方法。

 

在还没复工的时候,就有一些员工在不断地问我具体的复工时间。我记得我们公司的外贸部在晚上十一点钟时还在群上讨论订单,虽然那个时候还没有正式复工。

 

为什么会这样一群人愿意在休息时间,或是在疫情期间,被困在家里面依然那么热情高涨地投入到工作当中呢?我也没有命令他们,也没有说很多打鸡血的话,也没有给他们额外的回报。

 

甚至在疫情假期,我们公司只有基本的工资,没有正式工资。但这些员工依然愿意把时间和精力放在自己的岗位上面去。原因就是他们原来就已经很喜欢他的岗位。

 

那各司其职的情况之下,他就会愿意。即使在我们的疫情期间,他也愿意花时间在合适的岗位上面去。

 

第二个方法:要去了解一下员工真实的需求。

 

因为员工其实很多情况下,他不会把真实自己,真实的需求告诉别人,因为有些需求的确是难以启齿。

 

举个例子,比如说我要加工资,你觉得他会那么容易说吗?或者我想放假,真的是不能说,特别是有一些比较高压的企业,大家都在加班,你说你想放假?其他人就会觉得你态度不对。

 

或者说我要升职,我想顶替上司的职位,他怎么可能跟上司讲。所以这些真实的需求,没有被满足之前,他其实很难去百分百的投入工作的热情。所以我们需要去了解他真实的需求,然后进行个性化的激励。

 

不要以为喜欢放假的员工就不一定是好员工。我们公司有一个女孩子做业务非常厉害。可是她的性格就非常的随性。他成交客户很厉害,可是她又不能够太持久的工作,她上班一段时间就想休息几天。

 

所以她偶尔会请假,甚至是隔两个月就会请几天假。这种情况怎样应对呢?

 

我考量过之后,给她的政策就是:只要你达标,达到一定的业绩,我给你放假,甚至我出钱让你去旅游都没问题。结果不言而喻,她每次都可以超额完成目标,然后申请放假休息。所以了解她真实的需求,再进行个性化的激励效果是完全不一样的。

 

第三个方法:提升整个团队的一个敬业度。

 

为什么要提升整个团队的一个敬业度,来激励我们个别的员工?

 

那因为团队之间是会互相感染的。如果一个员工本来是比较懈怠的,将他投入到一个非常高涨热情,敬业度非常高的团队的时候,他会受到影响,他感觉来到一个高速运转的一个圈子里面,他如果不跟着转呢,他会觉得不适应,或者他觉得过意不去,他会受到影响。

 

就像在军队一样,有一些人在家里面的时候,一个十八九岁的男孩在家里面的时候,可能在家里面睡懒觉,父母说什么都不听,感觉做事情没有行动力。

 

可是把他放在军队里面。每天早上六点钟起床拉练,各种团队协调训练。他很快就会融入,并且会养成习惯。所以团队的高涨的敬业度也会影响个别的员工,所以我们提升团队敬业度也是有用的。


以上就是长期调整员工状态比较持久的三个方法,下篇我再具体讲下怎么操作这些方法!


小编有话讲:员工工作状态不佳,企业如何挖掘出他们的“隐藏性”需求,进行针对性激励呢?

 

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