复工开始抢人,招聘效率为王

      既要防治疫情,又要复工复产,如今各省都开始了新一轮的抢人大战,特别是广东浙江等地,政府出门协调,发放各种补贴,专车专列拉人回来复工。

有人评论说:广东浙江在疫情发生时是最快响应的省份,如今又是走在大家的前列。这次开年让许多企业深陷压力,可压力之下要有魄力与担当,对于这一抢人大战,HR你有哪些想法?对企业和我们自身的工作,又有哪些启发呢?

      

      高风险意味着高机遇,这次疫情,对于创投大佬们来说,这个是个商业契机,意味着市场的调整,对于部门行业来说,是一个迸发的大潮,甚至可以引领时代的改革,对于某些公司来说,是一个弯道超车的机会,那么对于招聘HR来说呢?

  如果等到政府机器开始运转了,那么只能算是雨露均沾,想要更好的体现相应的价值,我觉得是抓住机遇。最近跟猎头聊天,他说,这整体对猎头行业是个坏的背景,但是对于优秀的顾问来说,影响没有那么大,他们有一个完整的人才地图,并且候选人因为宅在家里面,所以也愿意沟通和维系,反倒工作开展的顺利了一些,哪些不顺利的是平时不运营人脉,现在也没有什么特别好的渠道去找到合适的候选人,就只能干着急；

  同理,我觉得对于好的招聘HR来说,只要不是公司层面对招聘本身有一些影响(比如缩编、停招、裁员等),招聘应该是更加好开展的(当然这里标注说明一下,可能行业不同也会有不同的情况)。下面分享一下我觉得当下环境下面如何快速开展招聘,要点就三个字,短频快。

  短:

  1、流程一定要尽量精简,比如之前是笔试+测评+3~4轮,那么可以建议缩短优秀人才的流程,我们在操作过程中,如果碰到优秀的人才,又通过人才测评觉得合适本公司的,一般会缩短至一轮专业面试或HR面试,加一轮高层面试便可；这不仅仅是提高效率,也有助于候选人加深印象和提高候选人通过的概率。

  2、线上完全取代线下,视频面试取代线下面试,办公室通过远程视频的方式进行参观,甚至办理入职也可以通过快递往来进行；

  3、提前跟进:面试通过的候选人,不会强制等到他们正式入职时间,会提前沟通让他们远程上线办公或者提前了解一下相关资料,这样会让他们更快的产生已经入职这家公司的感觉；

  频:

  1、维系频率:会以当下的情况为契机不断沟通候选人,比如所在地的疫情情况,一些防护的措施,他目前公司的返工时间,这种共同性的话题很容易引起共鸣从来产生后续接洽的话题；

  2、不断让别的同事介入,一旦发放了offer之后,我们会在得到部门允许之后,快速安排双方线上开始交流和沟通；

  3、在offer跟进的过程中,不断刷自己的存在感,经常告知一些公司目前的经营状况,分享一些公司的海报和广告,增加候选人的抉择权重；

  快:

  1、反馈及时:尽量在候选人有意愿的时候就开始跟进维系,结果反馈及时,申请offer及时,发放offer及时；

  2、远程线上入职:这是最提速的流程节点,因为疫情的原因,所以很多同事体检不了或者无法办理相应的手续,导致候选人流失,如果可以远程先入职,很多候选人接收offer也会更加爽快；

  这是我们最近采用的一些方法和步骤,如果有更好的一些方法,再跟大家分享,但万变不离其宗,就像一句话说的:种一棵树最好的时间是十年前,其次是现在；

  以上,中国加油!人啊人加油!

(部分内容来源于网络)

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