社招资讯

聪明的HR,越到年底越忙于做招聘

作者:管理员 2019-12-25
752 0

 

今年春节特别早,而年底的例行工作,是一份长长的工作清单。

做了多年HR,能深切体会到,在HR的所有工作中,最急迫的还真的就是招聘工作:当没有人手来做事的时候,这个压力是给HR部门最直接的,每天都会压得你喘不过气来。

每年春节后,是人才流动的高峰期,也是揽人的大好时机,有同样想法的HR不在少数,所以年后的招聘也并不意味那么轻松,如果提前做一些准备工作,会给你赢得先机。

聪明的HR都会在年底这个看似不好做招聘的时期,来开展招聘工作,下面抛砖引玉提供几点工作思路。

 

1、关注自己企业人才流失的风险

首先需要评估自身企业春节后的人才流失风险,特别是那些重要的岗位和员工,利用年终的一些措施来重点保留这些人,降低流失风险。

还有就是可以分析近三年春节后的离职数据,对离职人数有个大致预判。

掌握人才流失的风险,一方面可以与各部门老大来谈谈内部人员的稳定性问题,了解可能的思想波动,或者侧面和一些员工聊聊明年的工作规划和想法,了解下团队其他员工的状况。

通过一些招聘的后台,得到近期在更新简历的人员,掌握了这些信息,才有针对性的解决方案。

作为HR,需要预判春节后的流动率,以及关键员工的流失风险,千万不要让年后的人员流动给了自己一个大大的surprise。

任何时候,留人胜过招人。当你大肆对外揽人的时候,内部人才尤其是关键岗位人才的稳定性需要更加关注。

 

2、年前加大面试与人才储备力度

虽然春节前很多人没法马上到位(比如考虑年终奖的问题),但许多候选人还是很期望能在年底拿到一份明年的新offer,安心过一个好年,所以,越是年底,越要抓住这个机会招揽人才。

在春节前的这段时间,投入超过平时招聘的精力和时间,多获取合适的候选人,跟进部门安排面试,确定offer,利用T12人才测评工具提升面试效率,现在辛苦一点,忙碌一点,年后就会轻松一些

 

3、做好外部人才信息库工作

一些合适的人才也许目前换工作的意愿还不明朗,但值得长期跟进,这时就需要建立外部人才库并持续跟进,或许哪一天,他就选择了你。这种方式特别适合对行业有要求、培养周期长、难以招聘的熟手岗位需求。

 

4、提前确认人才需求

HR越早得到人才需求,越能让招聘工作变得更加从容,可以提前制订招聘计划,做好准备工作,提高招聘的效率。

一方面要与公司高层充分沟通、了解明年的经营计划和预算,预测未来(短期3-6月,中期6-12月)业务计划以及人才需求;

另一方面要与业务部门充分沟通,一起盘点现有人员状况,识别出需要外聘的人才要求及数量。最好能建立起人才岗位胜任力模型,那么无论是邀约人才还是面试人才都能得到非常大的效率提升。

 

5、节后一个月一定要突击!

春节后是招聘的黄金期,节后一个月的时间尤为关键。所以,春节开工后,招人是排在优先级较高的工作,对于一些年前还没有确定的岗位人选,抓住节后一个月的最佳时间点,突击完成任务,像前面说到的那样可以利用T12人才测评工具和建立岗位胜任力模型来帮助自己快速完成招聘任务。

记得以前参加一次HR圈子的沙龙,一位资深的招聘经理在分享了他的招聘工作心得后,总结了一句话让我印象深刻,他说:招聘工作最重要的是“功夫在平时”。平时做好了一些工作,比如需求的提前确认、岗位胜任力模型的构建、人才库的建立与维护等工作,当招聘需求来临时,就可以显得从容而有效率。

(部分内容源于网络)