空降领导做不久?里皮好像就是个不错的例子!

11月14日晚,国足在世预赛中,客场1-2不敌战火纷飞的叙利亚,主教练里皮在赛后新闻发布会宣布离职,半小时后足协官方声明同意里皮的离职申请。二进宫的里皮再次下课,引发社会的大讨论,主要有两种观点:一、里皮就是个骗子,拿着高薪天天休假,联赛都不看,选人不对,早该下课承担责任；二、中国足球已经无药可救,烂在根上了,请谁来都不好使,里皮的一世英名已经毁于中国足球,不要在继续下去了。

      那么从人力资源的角度出发,我们应该看待此事呢?

      里皮的离职我们可以看作是外聘高管的离职,企业高薪聘请的高管,被公司寄予厚望,结果业绩平平,最后选择离职,公司欣然同意。

里皮的离职我们可以从足协、里皮本人、球员、社会舆论、足球大环境等等方面作分析,理性看待。同样,企业外聘高管的离职,我们也可以从公司、高管本人、下属、公司各部门及同事等多方面分析。

1、  公司角度:公司决定高薪聘请高管,有没有做好充足的人岗匹配准备?准备包括,拟聘任高管是否有足够的能力,与企业文化是否匹配以及高管工作环境的准备,主要指责权利是否清晰,更高层乃至老板是否给予足够的支持和授权,考核监管是否到位等等。

公司必须对拟聘任的高管有详尽的认识,能力、性格等等各方面与公司是否匹配,这是最最基础的点。匹配以后,更高层或者老板(主要还是老板)是否有充分的授权和监管,这点也是至关重要,疑人不用用人不疑,要给予充分的信任和空间,同时做好监管。公司也要做好两手准备,如果不成功怎么办?必须做好预案。

2、  高管本人:对公司是否有足够的认知,自身能力能否胜任拟任职岗位,对企业文化是否认同,有没有做好持久战、攻坚战的准备等等。

对于新任高管,到陌生的工作环境,如何快速的适应并拿出成绩至关重要,公司虽然给予信任和时间,但长时间没有成绩,是否还能得到足够的信任和支持,是个未知数,因此必须迅速适应,拿出令人信服的成绩,征服老板、征服员工,为自己赢得更好的空间。

3、  下属员工:员工对新任的领导是否有足够的信任和支持,是否愿意与新领导同舟共济,共同拼搏。

新任高管到公司,面临的问题往往是没有信得过的人可用,或者说员工不信任主管。因此,必须快速了解部门所有成员的基本情况,所谓知己知彼。该打的人情牌还是要打的,该搞好的人际关键还是要搞的,毕竟你的想法你的计划都是需要他们来完成的,但是绝不能做老好人,谁也不得罪就是谁都得罪。除了必要的人际关系外,手上的大砍刀必要的时候是需要落下来的,该有的威信还是必须要树立的。

4、  各部门:公司各部门对新任领导是否“感冒”,能否全力支持配合工作,尤其被触及利益的老员工。

新任主管到公司,往往会面临公司各种改革,需要你来主持完成,就会触及部分人员的利益,这才是真正的考验。多数空降高管不成功,不是能力不足,而是水土不服,是触及了部分人员的利益导致的失败。这就需要取得上级的授权、得到下级的信任,加上自己的能力和必要的方法来应对。有计划有步骤的实现既定目标,一步步为自己赢得信任和空间。

      总之,关于外聘高管一直是个有争议的话题,有人认为外来的和尚会念经,有人认为外来的和尚水土不服,念不了当地的经。不管争议如何,只要公司、本人、员工等等都做好了充足的准备,使用T12人才测评系统对外聘高管做好各种维度的测评,看是否拥有足够的岗位胜任力,都能同舟共济,外来的和尚一定能念好当地的经。

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