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“黄晓明式”老板只能活在戏里,现实里只有被嫌弃!

作者:管理员 2019-08-22
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最近,刚摘掉油腻标签的晓明哥,又因为在综艺上的不佳表现被骂惨了。

本季《中餐厅》虽说不比第一季有新鲜感,也缺少了小燕子五阿哥这样的情怀看点,但还是凭借黄店长的一己之力屡登热搜,把节目带火。


贡献了槽点满满的前三期:

林大厨相中的食材太贵,秦海璐提出要控制预算,晓明哥满口答应,买的时候却由着大厨来,结果在大家一穷二白的时候吃了顿很贵的梨;

开业第一天,店长没有做好统筹规划,菜几乎都林大厨一个人在做,手忙脚乱,客人都要等半天。但店长没意识到是自己指挥不善,把锅甩给了菜单;

激动起来根本听不进去其他合伙人的意见,坚持做单人套餐,霸道总裁上身,创业剧情演绎成偶像剧桥段:听我的!一个人说了算!

……

于是,大家开始炮轰黄晓明没有管理能力。

其实,不能说晓明哥有多不好。

他勤勤恳恳干活,累到汗流浃背;

他真切关心每一个人,生怕杨紫的小伤处理不好;

他很心疼员工,怕大家累,晚餐时间不营业用来休整。


 

只是,好人很多时候都做不了好老板。

 

 

其实,“明式”老板在现实生活中并不少见。

总概括来说,有如下几个特征。

1事无巨细什么都管,什么都管不好。

王俊凯做凉虾,黄晓明教育了他一分钟煮豆浆的注意事项。

2外行领导内行。

黄晓明,一个连开业时间都没算明白的中餐厅店长。

明明是自己管理错乱,非要质疑大厨效率有问题。

3不懂装懂,讲不通道理。

王俊凯都说了,生鲜早上八九点就卖完了。

黄晓明:那我们「以防万一」,还是九点出发吧!

王俊凯:???

4摆架子大于切实讨论,非要把自己的错误逻辑贯彻到底。

所有人都建议就着菜单点,黄晓明非要说弄套餐,但是这样每个人都很累菜品不够盘子不够冰箱放不下食材等等。黄晓明只有一个态度:盘子不够,买!冰箱不够大,买!

05在这种管理下,领导才是造成错误秩序的人,却老是指责员工有问题,全团队看他一个人作。

往往这种老板,实不相瞒,如果是我,我可能早就辞职不干了。企业员工,尤其是现在的90后,他们对工作时间的关注度仅为11.9%,对社会地位的关注度仅为12.1%,位列前三的影响因素依次为:兴趣爱好、发展前景、职业稳定性。在多达36中的特质中,他们的显著特质前五名分别为:搜集、责任、和谐、学习和包容,最不显著特质前五名分别为:统率、竞争、取悦、适应和前瞻。这说明他们不认为人是可以管理的,相反他们更崇尚以人为本的人性化、科学化管理,从管理力到领导力转变的时代已经来临!企业管理人员面临着新的挑战和考验,领导力体系的建立与领导力的提升变得至关重要


(调查报告截选《人啊人201990后调查报告》)

那么,企业管理者要拥有怎么样的领导能力才能更好地带领员工?

我们还可以从六个方面来判断管理者的领导力水平:主动性、自信心、压力承受、客观性、计划性和人际亲和。


如果从这6个方面来判断,黄晓明的“人际亲和”力是很强的,他顾及每一个人的感受,并且尽自己的能力去响应和满足他人的需求。但是,一个好的领导者,并不是说你只要有一个方面表现突出就可以的,注意了,我的言下之意不是要求你的这6个方面都非常完美。人无完人,每个领导者的领导力强弱都不一样。但领导能力强的人,我相信这6个方面都相对平衡。

可能会有管理者会说:“我觉得我的领导力很强,我说的下属都会执行,而且他们都能做好了给我。我知道他们不喜欢我的管理方式,但是我只要他们听我的去做就醒了。”

我相信会有很多人走进同一个误区,以为管理能力等于领导能力。你能号令你的下属干什么工作,这是管理能力;但能不能管好,就是你的领导能力了。

何谓管好?就是员工打从心底地听从你,跟随你;员工精神饱满来上班,会笑着加班,公司业绩蹭蹭往上涨。

但如果你做不到,对不起,你的领导力真的不行。

那作为管理者如何了解自己的领导力?又提升自己的领导力?

1、了解自己

首先,我们要对自己有充分的了解。了解自己的性格,了解自己的管理方式。要正视自己的领导力,哪些是优势,哪些是劣势。

大家可以从我上文提到的6个方面(主动性、自信心、压力承受、客观性、计划性和人际亲和)去了解自己的领导力

只有了解了自己,你才能更好扬长避短,适当做出调整。

2、选择适应自己管理风格的员工

当了解了自己的管理风格,那就有利于企业展开招聘工作。企业HR了解了管理者的领导力和管理风格,才更好地在应聘的时候选择能适应老板管理方式的求职者。

同时企业价值观是老板管理风格的直接体现。当企业价值观和求职者的价值观不谋而合时,这不仅有利于避开新进员工因不适应老板的管理方式从而离职的风险;还对老板组建一支团队也有好处。因为要带领团队,首先要下属对你的领导力表示认同。只有先认同,才会有追随者。

3、改变自己的管理方式,迎合当代员工的管理风格

当然,管理者不能一味要求员工认同自己的管理风格。老板们也要从自身做出改变。当员工无法认同时,作为老板就要反思是否自己的领导能力出现问题。如果是,那就要及时作出调整了,否则员工都会离你而去,就算是留着在公司,恐怕也是得过且过地度过每一天。

领导力是一种工作素养的体现,很多时候,不管是什么样的员工,工作的绩效受到领导者的领导力水平影响。

最后,小编想说:

约翰·麦克斯韦尔把领导力总结为五个层次:

职位人们追随你是因为他们非听你不可。

认同人们追随你是因为他们愿意听你的。

生产人们追随你是因为你对组织所作的贡献。

立人人们追随你是因为你对他们所付出的。

巅峰人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西。

正所谓一将无能,累死三军,领导力从不等于站在高处发号施令,而是需要决策、执行和监督多个环节的学习和配合。 初阶领导面子大过天,中阶领导重原则却难变通,高阶领导隐性控场也能把握全局。 

回到文章开头,黄晓明在一片骂声中,有人为黄晓明喊冤:他真的很努力了!他为了照顾自己的员工,主动选择住全店最小的房间。霸道总裁式发言的背后,也是对女同事真诚的关心和照顾。

但小编只能说,黄店长确实有自己的萌点,但霸道总裁或许真的只适合出现在言情剧中,而非真实的职场里吧。

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