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如何发挥人才测评在人才招聘中的作用

作者:管理员 2019-06-10
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人才测评是通过科学方法对个体行为和内在素质进行分析的手段,是人力资源开发与管理的主要信息来源之一。人オ测评的最主要的作用是为人力资源决策提供可靠、客观的依据,为人力资源决策提供参考性建议,是人力资源决策的基本工具。在人オ选聘中,人才测评有如下的作用:

 

企业招聘的“地图”

如果您第一次到某一座城市,您首先想到的是什么?很多人是去买一张地图,以确定自己的位置及前进的方向。人才测评就是企业招聘的“地图”。通过综合运用材料法(应聘材料)访谈法、测验法、评价中心法等人才测评方法进行人才选拔,可以提高甄选效果。

 

提供人才安置信息,确定职业方向

人才测评可以为实现人才的合理安置提供信息。通过人才测评,可以对个体的兴趣、人格、能力、技能等多方面进行分析,进而确定个体最为合适的职业方向

 

为考核及培训提供依据

人才测评能够提供关于个体行为的描述,形成对被测者的全面评价,从而为人事考核及培训提供依据、在人力资源管理与开发中,对员工的能力水平、工作满意度水平及可供开发的潜力等方面进行评价,是对员工进行考核或培训时应了解的基础信息,通过各种心理测评、人才测评手段可以获取以上信息。

 

预测被测者发展方向

人オ测评,尤其是心理测评,是在对个体现在及过去大量表现行为的全面了解与概括的基础上,判断个体表征行为运动群的特征和倾向的过程。因此,人们可以依据个体表征行为发展的历史轨迹及其趋向,对个体的发展进行某种预测。这种预测的有效性取决于个体特征的稳定性程度。

 

只有更好地理解人才测评的功用,才能在实际工作中更好地运用人才测评。提供招聘信息和人才安置信息,确定职业方向,为考核及培训提供依据,预测被测者的发展方向等,是人才测评在人才选聘中的功用。

 

人才测评在人才选聘中的功用涉及以下几个方面:

企业招聘的地图

提供人才安置信息,确定职业方向

为考核及培训提供依据

预测被测者发展方向

 

叶平是一公司的员工,来公司5年没用起有升迁,留给同事的印象是:

1.工作勤勤恳、兢兢业业,业务能力很强

2.给人一种孤做的感党,与同事相处有一定的心理距离

3.在上司特别是顶头上司的感觉中,叶平总是居高临下,比较难以

配合工作,“不好领导”是绝大多数顶头上司对他的评价

4.叶平为人懂慎、不爱张扬,除同部门的人外,很少有人认识他,公

司高层领导更是对他毫无印象

 

不久,公司要通过一系列测评选找人才,下面是叶平的人才测评结果:

1.极强的传统道德意识和典型的自由型职业价值观并存

2.充满智慧且具有相当熟练的社会技能

3.个人创造力和开拓精神极强,做事极有主见,甚至独断专行

4.思维高度活跃,只要动机受到启发,便可冒出出人意料或者异想

天开的点子

5. 难以接受自上而下的权威,对于循规蹈矩的制度有着本能的反感难以容忍现实中的不完美现象,行动经常充满矛盾等

 

总之,所有的测评结果都说明:此人不适合本公司文化,不是公司的理想员工。

 

这个案例告诉我们,对一个人直觉的评价往往具有主观性,在人才选拔中制定科学合理的测评标准,通过人才测评程序,会帮助人力资源主管选出适合该职位的优秀人才、另外,对于像叶平这样具有很强业务能力的人,人力资源主管应该通过人才测评程序对其进行针对性的培训,使其人尽其才