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人才盘点让看不见的人才浮出水面

作者:管理员 2019-04-26
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确实,人才盘点是个很好的管理工具,对战略实施和组织发展都起到很好的支撑作用,像GE、联合利华、联想等领先的公司一直都在实践。目前市场上也有很多关于人才盘点的专业书籍,详细介绍了如何操作人才盘点,所以技术不是问题。

    但是,我个人认为大家首先要搞明白我们为什么要做人才盘点

人才盘点可提升企业识人水平的四大途径

一、是集体参与来挖掘潜力人才,企业从上至下的分级盘点,挖掘每个层级的高潜人才,识别每个层级的团队健康度,实行全方位来评估和识别人才。

二、是营造识人育人的氛围:让领导者参与人才评价与发展,对员工进一步了解,提高内部人才管理能力,树立人才发展的组织氛围。

三、是打造业务合作平台让人才共享,在盘点过程中,HR以BP角色参与盘点,通过盘点研讨促动内部人才横向流动。

四、是全面立体地评价人才,综合绩效、能力、素养三个维度。

 

人才盘点可提升识人水平的趋势分析。首先,人才盘点从以HR 为主体逐步演化为以经营单元驱动为主体,企业高管的深度参与度越来越高,甚至人才盘点的发起者都是企业经营者本人。企业的高层管理者意识到企业战略需要由关键人才,对于内部人才的关注和盘点就显得格外重要。当经营者开始主导盘点的时候,其次,开放式人才盘点越来越被接纳。开放式盘点基于组织战略、执行、人才供应等多角度的整合考虑,盘点会议依靠数据分析,纳入组织中的更多管理者,盘点的理念和输出的结果可提升识人水平。再次,人才盘点加速素质模型和测评技术的应用。当在人才盘点会议上用专业部的语言来描述人才时,那么素质模型真正得到应用,当谈到员工的能力时,360度评估技术也有用场。不仅看到绩效、敬业度,还要从素质模型分析潜力在人才素质。最后,新生代员工催生人才盘点的视角更加“以人为中心”,新生代员工对于自身的职业规划更“多元化”。传统的螺旋式上升模式,自上而下的组织视角,也许在“新生代”员工身上不会奏效。因此,在人才盘点之初会关注员工自身的“兴趣”,将人才盘点的结果和员工职业规划结合,更多考虑员工的志愿、兴趣,而非单纯的能力。了解员工的真实动机和价值观,从而提高识人水平。

 

管理不仅是科学也是艺术,需要我们在对的时间做对的事。建议大家认真、理性的了解清楚人才盘点这个人才测评工具以及企业的实际需求之后,再来考虑是否要做、或者怎么做人才盘点。正所谓“谋定而后动,知止而有得”。


(以上文章部分内容和图片来源于网络)