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如何在人群之中挑选你想要的人才

作者:管理员 2019-04-23
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在激烈的市场竞争中,人才的重要性得到了社会的普遍认可。政府、企业、学校、机关都想方设法地争夺人才、储备人才;许多地方政府也制定了各种优惠政策以吸引人才、留住人才……神州大地上一场人才争夺战悄然兴起。 


然而,究竟什么是人才?哪些人才最适合自己单位的性质?怎样才能最有效地发挥人才的作用?诸如此类问题,并非每一个单位领导都清楚,也并非每一个人事管理干部都明白。在许多人的思想认识上,对人才的理解和鉴别还存在着问题,反映在人才选拔和使用上就出现了一味地追求高学历、高职称、洋文凭的倾向,表现出轻里重外,轻土重洋,轻女重男的思想。一般来说人才选拔,要分清以下几点


高学历不等于高素质 

一般来说,学历是人才构成的一基本要素,被作为知识与能力的象征。在人们的观念中,常常认为高学历就等于高素质。然而这是一个认识误区。学历只能说明一个人的受教育程度,尤其是指一个人接受正规教育的时间长短。学历并不代表着知识,更不代表着素质。知识的多少,特别是知识结构的优劣和运用知识的能力并不完全由受教育的程度来决定。个人的品质、个人的努力程度、个人的学习方法以及个人所处的生活环境和对环境的态度都是决定知识数量与知识质量的重要因素。



高职称不代表高水平 

为了区分一个人的技术等级,常用的方法是评定技术职务,也就是我们通常说的职称。根据我国现行的职称评审制度,职称只能大致地反映一个人在某一技术岗位上的任职时间与任职表现,而且由于职称实行的是单位评审和结构比例制度,特别是现行的职称体制使职称只能上不能下,于是职称中知识与技术含量因人、因单位而有很大差别。高职称也并不能代表此人的岗位胜任力高的因素。



留住人才比招进人才更重要

在对待人才的态度上,目前社会上普遍存在着一种错误倾向,那就是单位内部的人才即使本领再大,也难得到重视,而对外单位的人才却百般欣赏。反之,当本单位的人才一旦提出调离时,才觉得该人才有用,于是卡住不放,而当外单位的人才调入本单位以后,似乎他们的光彩已经消失,同样得不到重视。造成这种现象的主要原因是许多单位的领导人认为"煮熟的鸭子飞不走,进笼的鸟儿可不喂"。其实,这种对待人才的态度是对人才资源的极大浪费。爱惜人才、尊重人才,其核心是合理地使用人才,而不只是把人才当作花瓶来摆设。在对待人才的态度上,决不能搞里外之分,你我之别。要尊重外单位人才,更要爱惜本单位人才;要设法引进外单位人才,更要设法调动本单位人才的积极性,这样才是真正的爱护人才、重视人才。 


除了以上几点,更重要的是要做到,坚持结合工作性质和岗位特点的原则。

  最重要的是搞好企业的人力资源规划,搞清楚企业各岗位人员的现状、需求状况和具体要求,针对岗位特点和工作性质的需要而进行人才选拔。要做到岗有所需、人有所值。正所谓:人岗匹配

人才难得,人才可贵,然而正确地选择人才,合理地使用人才,使人尽其才、才尽其用更加可贵。跳出选拔和使用人才的误区,提高人才使用效率,使人才这种稀缺资源得到最大限度的利用。这时人才测评工具就显得尤为重要!


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