马云在湖畔大学说企业人才与管理

         马云在湖畔大学说企业人才与管理

         近日,在杭州的西子湖畔旁,一所名叫湖畔大学的学校开始了第五期新生开学典礼。

           可能很多人对湖畔大学还不是很了解,它不是传统意义上的教育学院,它是由马云、柳传志、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋等九名企业家和著名学者等共同发起创办一所非营利性的民办培训机构。它招收的学生也不是普通的学生,而是创业三年以上、团队超过30人的企业家。

为什么要设立一所这样的学校?创办人马云说湖畔大学跟其他商学院不一样,湖畔大学不是培养企业家怎么创业,而是希望让企业能够活得更长。“希望在湖畔形成一种文化,让每个企业活长、活久,中国企业活到三十年以上的非常之少,而这个大学的愿景就是做三百年。”

马云作为湖畔大学的校长,出席了本次新生开学典礼并作了开学演讲。

          “希望大家进入湖畔学习做企业,要像农民一样,农民不仅要挑好的种子、好的项目,还要经常锄草,做好整年规划,经受好坏年份的波动。”马云在开学典礼致辞中向学生们提出了这样“接地气”的要求。

种子就是企业的员工,除草相当于企业内部的组织优化。

    一个公司,如果没有优秀的研发人员进行不停改进,没有优秀的推销人员对外宣传,没有优秀的售后小组进行跟进,最终也是会走向衰落。

支撑一个公司逐渐壮大的其实可能不是资本,不是政策,不是领导团体,而是公司的员工团体。

所以格力电器董事长董明珠为了凝聚员工的力量,面对演讲现场上的万名员工承诺,每人将得到一套房,“只要是格力人,我承诺,一人一套房。”

所以马云在演讲的时候说:“一个公司不是你产品多好,一个企业是你的员工培训、训练体系有多好,所以这很关键。”

这些企业领袖无不例外的都提到了员工的培养、福利,并不是单纯地为公司的利益而宣传。

对员工重视就是对公司的未来重视。只看重利益不注重人文的公司注定会在未来走不远。

如果一个员工总是对公司不满,容易抱怨,除了他自身工作效率不高之外还会影响到其他员工的想法。整个公司的氛围就会很低迷。长久下来就会对公司产生不好的影响。

“什么是公司的产品,公司的产品是人。”

抓住了这一点的企业,才能在现在这个商场生存更久。