金三银四招聘季,五步让你“抢人”快、准、狠

又到了招聘季,HR招聘非常忙碌。各大社会招聘会、校园招聘会场场爆满,网络上的简历上传量与下载量也呈直线增长…

在求职者众多,而各个公司也在“抢人才”的情况下想高效招聘到公司需要的人才,需要懂得一些“套路”,才能做到“三心二意”:老板放心,领导安心,候选人顺心；公司满意、HR得意。

 一、人才招聘需求分析
数量需求分析:企业需要增加多少人员,不能凭空捏造,应根据人力资源规划以及岗位的特点,进行定编定员,计算出合理的数据。
质量需求分析:新员工的质量,关乎到企业未来的绩效和发展,如何保证,应当在岗位说明书的基础上建立胜任力素质模型,根据胜任力素质要求进行面试甄选。
二、人才招聘渠道开拓
人才招聘渠道的开拓与建设,应该多种多样,不应太过单一,甚至可以找一些新型的渠道。只要能找到优秀人才,就是可用的渠道。
内部渠道:内部渠道主要指内部晋升、内部竞选、内部推荐、轮岗等;
外部渠道:外部渠道主要指网络人才招聘、现场人才招聘会、校园人才招聘会、人才洽谈会、猎头,除了这些大众熟悉的主流渠道,随着社交网络的发展,通过QQ、微博、微信进行人才招聘是比较新颖的方式,也容易得到新兴人类的认可。

 三、关于面试阶段
这是最关键的一环,涉及到如何甄别人才。选错“人才”将会带来一系列成本的损失,比如:工资成本、培训成本、人才招聘成本、时间成本,机会成本等,级别越高,遭受的损失就越大。
现有的面试评估中,结构化面试是主流,但是笔者认为,把结构化面试结合到非结构化面试中去,更适用于高端岗位的面试。
HR面试时要深层次挖掘简历上没有的信息,不要把简历上已经有的答案花费时间过多。

四、 招聘过程评估
对招聘进行评估,是为了进行总结,提高下一次招聘的效率。我们的目的是:在最快的时间内用最少的钱找到最合适的人才。
招聘评估分为:时效评估、成本评估、质量评估。

五、规范招聘制度、规范、流程、预算等
招聘体系的建立需要相应的制度和流程作为支撑,按照《劳动法》、最新政策动向及公司具体情况确立相关的指导精神和操作规范,指定《规章制度》和员工手册,保障体系的良好运行,提高人才招聘效率、减少招聘风险。

对于HR来说,招聘是一门艺术。
招聘入职这一阶段,要求HR在短暂有限的期间内对求职人员进行全方位的准确了解。这一阶段的工作,有些HR往往手忙脚乱,不知不觉就被扣上“歧视”啊、“招聘能力差”啊这样的帽子。
这时,如果能掌握高效的招聘方法,对HR可不是仅有一点点的帮助。
T12人才测评可满足HR的三个愿望:
(1)建立岗位胜任力模型
招聘并不是在招聘网站上发布一段招聘文案就够了的。在招聘前,HR需对岗位有足够的了解。建立岗位胜任力模型可有效统一人才标准。岗位的工作内容、职责、对员工的能力要求是什么,都需要HR与用人部门共同探讨和分析。有了人才标准,HR就知道对应岗位需要什么样的人,这样才能有针对性地筛选简历,邀请合格的候选人进行面试。
T12具有自定义设置岗位模型的功能,方便了企业建立专属自己公司的岗位胜任力模型,个性化的设置使企业人岗匹配度更高,招到的人更符合企业的岗位要求。

(2)深层次挖掘简历上没有的信息
很多HR在面试的时候,都会要求求职者进行一次自我介绍,但大部分的求职者的自我介绍内容,都能在简历上看到。这些内容是HR真正想要知道的吗?显然并不是。HR真正想要挖掘的,是求职者在简历上无法体现的东西,比如他的内在能力,价值观等。
而这些东西是很难从求职者的口中获知的,因为人都具有隐藏性,尤其是找工作的人,他们会尽可能在面试官面前展现自己最完美的一面。

因此HR若想知道求职者的内在深层的东西,可以在面试前邀请他们做一个T12人才测评。人才测评的作用不单是展现员工的内在能力,还有他们的性格特征、动机需求、价值观、天赋潜质等方面都可以很全面的展示出来。因为真正适合公司的员工,除了有胜任岗位的能力之外,他的动机我们可以满足,他的价值观也必定与企业的价值观相符。只有这样才能大大提升员工的保留率,避免人才流失。

(3)提高招聘的效率
招人的最佳结果是什么?当然是以最短的时间招到最适合的人。但往往HR在筛选简历的过程中浪费了很多时间,耗费大量的时间成本。尤其是在校招的时候,大量的同质化简历涌入,HR审视疲劳,容易造成错招或误招。要解决这些问题,提高招聘效率显得异常重要。
T12人才测评只需30-40分钟,即可马上获取求职者与岗位的匹配度。HR只需在收到求职者的简历后,给求职者发送一个测评链接,求职者只要完成了测评,HR就可马上再后台获取到该求职者的测评报告,后台自动与岗位匹配,根据匹配度,HR就可以快速筛选不符合要求的求职者,选择匹配度高的通知面试,招聘效率提高85%以上。


职场人东奔西走,HR摩拳擦掌,猎头热火朝天,人力资源市场像一锅沸腾的粥,好不热闹!要想在当中分到一杯羹,出手就要“快、狠、准”。T12人才测评可同时满足你招聘的三个愿望,为你招人选人提供重要的依据,比别人更胜一筹,更快一步。

金三银四招聘旺季,许多企业管理者、HR部门负责人都面对不少难题:到底如何在招聘旺季快狠准地招到人,如何形成上下认同的企业文化,如何设置绩效,如何激励员工,如何劝退不合格员工……
 
为此,人啊人特地为各位总结了一份总内存10G+的HR招聘资料礼包,供大家参考。拿到这份资料包的HR,定能在人力资源管理上,形成质的飞跃。