遇到负能量爆棚的员工该怎么办?三步解决!

如果你是一个管理者,你是否你在公司里经常听到员工说这样的话:
· 天天加班累都累死了,真不把人当人看,加班又没加班费!
· 老板只知道自己享受,天天安排一大堆工作,从来不顾我们的感受!
· 工资给的那么少,还要我们做那么多事,觉得我们是廉价劳动力吗!
· 好想辞职!我之前公司根本没那么多事,就这家公司多。
· 很没有成就感,天天工作但是没有得到好的效果
·......

如果你真的遇到了员工的这些工作心态,要注意了!再不解决,你的公司离倒闭不远了。
人的情绪是会渲染的,尤其是在公司的这样的团队里,一个人的负能量多了,这种负能量将会很快的蔓延开来,“传染”给每一个员工。
要解决这些问题,我们首先要分析员工为什么会有这些负能量。通常有三个原因:

第一、跟他的上司不和
通常这些冲突主要是来自于对大家性格的不了解,我们要用最适合对方的一些方法来跟他做沟通以及管理,这样子会让员工感到比较舒服。我们可以利用测评工具来了解就是上司和下属的性格,了解他们之间是如何相处的。
好的员工关系往往能让员工发挥最大的绩效强力和战斗力,为企业创造更多利润。如何建立并维护好员工关系?这其实没有那么难。员工关系管理的核心是在企业和员工之间建立一种“沟通”、“信任”的关系,而这种关系的前提就是了解员工。

为管理者,你需要做到的是要懂得你的下属的性格和沟通方式,特别是现在以90后员工为主的工作环境,他们会被贴上“特立独行”的标签,主要是因为他们有自己独特的想法,所以要用他们喜欢的方式进行沟通和管理。
如果企业通过T12人才测评对他们进行测评,充分了解他们的性格,将会为企业带来科学的管理建议,改善员工的心态。


第二、员工的需求没有得到满足
举个例子,通过测评后发现,A员工的财富和情感都很高,证明A的需求就是薪酬和关爱。然而在测评前,公司虽然给A加了薪资,但整个公司的氛围非常的压抑,此时,A可能会感到很难受。所以测评可以帮助我们按照每一个关键员工的需求作出合适的引导。
引导的主导者可以是主管,也可以是HR,总之保证一定要有人去了解员工的需求。

T12测评报告直观呈现员工动机意愿,这时旁人无法从表面看出来的东西,有助于管理者针对不同的员工的制动激励方案,改变员工动力,提升团队积极性；有助于团队的发展,实现企业利益最大化。

第三、工作压力大
员工也有可能因为工作压力大而导致心态不稳定。这时需要考虑三个方面的问题:员工是否与岗位匹配?他是否得到足够的培训和指导?导致他工作压力大的原因还可能有哪些?
这些都是企业管理者需要思考的问题。


要知道员工是不是放错位置的人才,用T12人才测评一测便知。员工的优势、胜任力造什么方向,测评报告都会清晰明确的告诉你。与岗位的匹配度有多高用数值化呈现,对于有潜质的员工,我们可以加以培训；对于不胜任的员工,企业则可以帮助员工调岗,使员工发挥自己最大的优势,在工作中获得成就感,在公司获得归属感。

员工良好积极的工作心态是企业在发展做大做强是所必需的,他最终能形成企业自身的一种他人无法复制的强大竞争力。

人才测评可以帮你读懂员工的和提供更合适的决策依据,但是如果发现员工的“负面情绪”不断扩散,已经影响到企业其他同事,就要及时敏感作出反应,找出原因并且快速处理,当发现是“个人原因”无法改变时,或该员工的想法已经与企业的价值观背道而驰的时候,管理者就要及时清除“病灶”,避免让更多的员工陷入其中。