站在人才测评的角度去招聘(上)

对于资深的人才测评师而言,实业实地招聘才是王道,传统经典招聘也得适用,而专业的人才测评工具能够帮助HR快速识别人才,提高人岗匹配度。
一、招聘渠道要根据人的聚集特征来确定。
记得公司前会计家里开了一个三鲜饼屋,就在我所在城区的一条最是热闹、人流最多的地衣,饼屋虽然小,甚至连味道也并没有多少特色。却每天生意爆好,甚至连在旁边搭卖的袜子,他说每天都能卖个100个客户,达1000元的销售额。
他得出个经验,无论做啥子生意,都一定要在人流多的地方。
而招聘是同样道理,唯一的要求就是目标客户多的地方。而这样的地方,自然要根据人的聚集特性,来寻找招聘适合的渠道。

在各渠道喜玩的聚集群体。其实都有其个性特征或明显的特质。
如:现时代的人更多的都喜欢玩手机。
而看电视的,基本都是中老年类还喜欢实事的人了。
而为了提升业务素质,还上专业论坛的,都是具有相应专业素养的人。只是各按专业上论坛
而喜欢浪费时间,梦想成为网红的,逗留在各种APP,更多的是那些年轻的小一代了。当然也会有那些不愿意被时代抛弃的,坚持追逐潮流的中间一代。
而那些喜欢看小视频的,则大都是一些兴趣流,只凭兴趣不住翻看的,大多是时间有多并不那么上进的。当然不排除有专门进去学习、搜寻需求的。
二、互联网新型招聘渠道时光特色
前两年,我们一直纷纷为共享经济的代表的共享单车而惊呼。这是一个典型的E+产业。可在今年,我所在的城市,基本已经没有了摩拜、OFO、永安行的身影,不知道在其他城市如何。这都是老牌的共享事业了。现在还在支撑的共享车是哈雷和青桔,而又以共享电单车在城市里的串动给大家带来方便。
我分析过其时光特色:
初期,以其新鲜、便捷。所以能获得众多客户。
中期,由于骑行素质等原因,造成其占道、损坏、甚至堆积。既影响美观,还造成车损。最终投资者不得不收回,同时很多用户,甚至是商家也有所厌恶。
后期,以共享电单车为代表。不在规定的放置区域放置的,将由一元变五元收费。总算是放置稍显规范。并且也速度较快,更能获得用户欢迎。因此,还未显疲态。
而其中最重要的,就是规则的约束。单车,任意放置,无处罚措施。而电单车有规则要求,违规则处。
互联网招聘这途径,更适合使用人才测评系统,通过网上的saas系统,就能方便快捷地锁定人才,从而达到精准招聘的目的,下一期我们继续讲关于互联网新型渠道的分析。
(部分内容来源于网络)