优质资讯

T12人才测评体系科普

作者:管理员 2019-03-20
778 0
T12是什么

人啊人·T12人才测评,是通过一系列科学的手段和方法对人的基本素质及其绩效进行测量和评定,是一门融现代心理学、测量学、社会学、统计学、行为科学及计算机技术于一体的综合性科学。其中由人啊人独家研发的T12职业方向理论,是根据15岁以上健康心理人群的内在能力和素质,总结出不同类型人群在不同职业领域中的特点。T12职业优势理论自上而下,由总及分可分为四大职业领域,十二大职业方向和四十八种职业素质,用于描述不同类型人群在不同职业领域不同岗位上的胜任力表现,重点关注个体在冰山以下的内在素质与能力,全面涵盖个体在职业生涯规划各个阶段的应用层级,以及如何科学的发挥个人优势的最大效能。

48个胜任力因子是什么
T12职业方向具有各自显著的优势特征,我们将这些显著的优势特征定义为胜任力因子,每个职业方向主要由4个胜任力因子组成,T12职业方向下的48个胜任力因子彼此相互独立。对于同一个职业方向,不同的个体的胜任力因子表现等级各不相同,在岗位上的绩效表现也会不一样。
理论的来源
研究了大量西方经典的心理学理论,如:麦克利兰成就动机理论、马斯诺需求层次理论、荣格的人 格理论、迈尔斯布里格斯类型理论、霍兰德职业兴趣理论、盖洛普优势理论、职业锚理论、贝尔宾团 队角色理论等。
基于以上的理论,我们从2012年至今通过国内多所高校与数万家企业进行数据采集与数据验证,针对不同人群的特征统计与总结,同时结合大量国内外的成熟数据(特别是来自于中国和美国),我们形成对本 土特定人群的模型构建。
理论的形成
通过长期对15岁以上健康人群的内在素质的研究,我们对价值观、兴趣、自我认知、心理类型、个人特质、动机需求等进行数据归纳与分析,我们总结出12个典型的职业方向,称为Talents 12(简称 T12)。
通过统计客户在T12系统中基于T12职业方向所建立的岗位胜任力模型,提取相同岗位上优秀绩效的人员的显著特征,对照胜任力词典,以T12职业优势理论为核心,我们又研发出48个胜任力因子,称为D 48,(简称D48)。

T12人才测评小科普
根据麦克利兰的冰山素质模型,水面以上的知识、经验和技能属于外在能力,水面以下的自我认知、价值观、个人动机、优势特质和心理类型属于内在特质
T12人才测评测量的是一个人内在特质的部分,不测量智力与财富、疾病与压力、成熟度与情绪、文化和运气


T12人才测评系统
T12人才测评系统的主要结构
由精准的人才测量与全面的人才评估组成
人才测量是指结合积极心理学、人力资源管理和数学统计模型以及其他相关学科的研究成果,通过兴趣、性格、天赋、动机和价值观等方面的测试,多维度、深层次地挖掘个人的潜在能力
人才评估是指结合人才测量的结果,本职位的工作需求,以及企业的组织特性,对人的内在能力素质做出科学客观的评价,快速评估出一个人的职业优势方向以及当前的真实需求和状态