干货!人才测评11大应用场景展示和实例操作分析(下)

看到这里,可能很多人都说,理论我们都懂,但如何具体的把人才测评应用到场景当中?

人才测评工具在市面上有很多种选择,以下是小编以T12人才测评系统精准选人的一个校园招聘案例,大家可以作为参考,帮助大家理解。

实例应用分析:
某企业为拓展业务,需大量招聘销售岗位的人才,而校招是个招聘引流的最佳方式,但同时也迎来一个大难题:在招聘过程中收到了上万份简历,企业HR要筛选一万个学生,如果用面试的方式,几乎很难在一天之内完成。

这时,人才测评就是一个很好的筛选人才的工具。运用T12人才测评系统进行校招,企业可事先在系统后台设置岗位胜任力模型,以备用来匹配求职者的测评报告。
在收到求职者的简历后,我们只需要发送一个T12人才测评系统测评渠道的二维码或者链接到求职者的手机上,求职者在便可马上在手机上进行测评。用时三十到四十分钟,测评报告马上就出来。
系统后台会显示测评报告与事先设置的相对应的岗位的匹配度,匹配度低的人,将会被淘汰,人岗匹配度高的,HR就可以邀约面试了。

此举节省大量的海选时间,招聘效率提升50%以上；同时,校招系统代劳了海选环节,大量节省招聘人员和时间,节约约32%的招聘成本；企业预设的岗位胜任模型,对应聘者的测评报告进行自动匹配筛选,招聘精准度提高至85%。

除此以外,我们还可以在T12人才测评系统后台点击报告列表,查看每一个测评者的详细的报告。报告最主要的是可以把被测者应聘者的优势和弱势都显现出来；同时,通过测评我们可以快速知道他真实的动机以及状态怎么样,这些都是我们在面试中比较难以识别的部分。

市场上的测评工具可谓形形色色、五花八门。什么事物一旦兴起就容易层出不穷,用各种形式去包装表面,让刚刚进入这个领域的人眼花缭乱,分辨不请。因此,企业在选择人才测评工具的时候,心里一定要有一个明确的标准,比如投入成本多少、性价比高低、想要达到什么样的效果等等。

实在无法下定论时,大家可以参考美国著名科学家麦克利兰的冰山模型。究竟我们需要什么样的人,要获取到对方的哪些重要信息。

我在这里推荐使用T12人才测评系统。麦克利兰的冰山素质模型理论表明,人员素质分为外在素质(指易习得的知识和技能)和内在素质(指深层次的天赋优势),而内在素质是决定岗位胜任的核心因素。基于这一素质理论,结合积极心理学流派的科学理论,广东人啊人通过多年对15岁以上健康人群的内在素质的研究,对其价值观、兴趣、自我认知、心理类型、个人特质、动机需求等进行数据归纳与分析,最终总结出12种典型职业方向,用于描述不同类型人群在不同职业领域不同岗位上的胜任力表现,命名为Talents 12(简称T12)。

T12测评系统测评方向更贴近冰山模型,有助于自己挖掘到求职者冰山以下的深层素质,如个人动机、优势特质等。




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