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什么时候需要建立岗位胜任力模型?

作者:管理员 2019-03-19
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企业什么时候需要建立岗位胜任力模型?
我的建议是尽早的建立公司的岗位胜任力模型,而且时间越早越好,因为企业不管什么时候都需要用到。
岗位胜任力模型应用的场景非常的多,比如像人员的招聘、绩效考核等等这些都要用。
举几个例子:

第一,人员的招聘。
如果以前没有岗位胜任力模型,我们只靠一个岗位职责说明书来招人,但其实这是很难招到人的。岗位职责说明书只是对工作的描述,没有对这个工作需要什么样的人进行描述;凭借一些任职资格也很难精准的了解到底是什么样的人才适合干这份工作,但岗位胜任力模型会描述的非常清楚:这个岗位需要什么性格的人,需要什么天赋的人,这个人需要什么专业,什么知识技能以及他需要什么样的价值观。通过非常科学的术语来进行描述,形成一个统一的语言,那不会产生招聘标准不一样导致人岗匹配度不足的情况。
第二,继任者培养计划
有了胜任力模型后我们才能够在众多的候选人当中选择一个最符合模型的人来进行继任者培养计划。

第三,职业生涯
有了胜任力模型,我们才能帮助员工认识到要坐到更高的位置,需要达到一个什么样的能力水平;有了胜任力模型,我们才能帮助员工更准确的制定适合他的职业生涯规划。
第四,薪酬激励
有了胜任力模型,我们才知道我们有侧重的为一些有潜质的人才制定更合理的激励和薪酬方案。
因为有了胜任力模型,企业才能找到高层次人才以及对其进行培训;有了胜任力模型,企业才知道员工那些方面要培训,哪些方面不需要培训。企业在过去没有建立胜任力模型时,培训通常都是“一刀切”的形式,对所有岗位都用同样的方式培训。没有针对性的岗位培训是不够准确的。而且大部分企业只会给员工培训一些知识点,没有培训员工需要什么的价值观,甚至没有培训员工需要什么样的素质,员工哪方面需要加强等等。所以建议企业需要建立岗位胜任力模型的话,越早建立越好。