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企业招聘中高管:胜任的人必定有具备这种能力!

作者:管理员 2019-03-01
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去年12月,跟踪薪酬、公司文化等方面的美国行业网站Comparably评选出了2018年美国最佳CEO,根据近10000万份的员工匿名问卷调查结果,微软CEO纳德拉排第一。

截止到2019年1月,微软已重回全球市值第一,这其中纳德拉功不可没。

他对领导力的诠释独到且清晰,值得一读。

领导者必须同时看到外部的机会、内部的能力与文化,以及它们之间的所有联系,并在这些洞察变得众所周知之前,率先反应,抢占先机。

这是一种艺术,而不是科学。

在“技术激流”以“前所未有之势”颠覆的新世界里,同理心比以往任何时候都显得珍贵!没有领导力,在移动互联网的时代,我们将一事无成。

——微软现任CEO 萨提亚·纳德拉

中高管的领导力到底有多重要?
决定一个人成长上限的是认知,而决定一家公司成长上限的则是领导者。
领导是团队的核心,是团队的灵魂,拥有一个优秀的领导比拥有一群优秀的下属更重要,一个优秀的领导能带领团队迅速的达成目标,俗话说;“兵熊熊一个,将熊熊一窝。”可见一个优秀的领导是多么的重要和不可缺。
一个良好的组织体系必然需要一个优秀的团队进行管理,而领导力则成为了团队管理者的一个核心要素。

怎么判断一个人有没有领导力的潜质?
举个例子:假如有一天你升职,成为部门管理者,也许第一天你还沉浸在升迁之喜中,但第二天你就要思考,怎么带领团队为公司创造最大价值。在你管理团队期间,你要求下属加班赶方案,下属们满腹怨言;决策中一意孤行,下属的建议未曾采纳;部门聚餐只谈工作,不谈生活.....这些管理行为所带来的后果,轻则员工消极怠工,重则人才流失。升迁,是对你领导力的一种检验,你能成为管理者,但不一定成为一名优秀的管理者。
所以,企业如何检验候选人是否具备领导力?
在小编看来,领导力主要包含6个要素:主动性、自信心、压力承受、客观性、计划性和人际亲和。

但很多时候,企业老板在进行中高管招聘时,都无法完全掌握对方是否具备以上能力。大部分中高管在前工作单位任职时,或曾担任过面试官,“久经沙场”的他们可以把自己包装的非常好,把面试时遇到的问题回答得天衣无缝。因此企业老板不能完全相信应聘者的说辞。

在这样的情况下招聘,很容易造成错招。到时企业承担的成本损失将难以估量。
再者,领导力的6个要素并非大部分领导者都能面面俱到,做得很好。有些领导者者的计划性很强,压力承受力也很强,但往往缺乏了人际亲和力,忽略了员工的个人意愿,导致员工工作驱动力不足,工作效率低下;而有些领导者的人际亲和力很好,但客观性和计划性不足,虽然和员工相处得很好,但企业的业绩依然没有很大的提升。

要想知道应聘者的领导力如何,是否与岗位要求匹配,可以借助测评工具进行招聘。企业招人的基础是“识岗”,如果岗位要求都不清楚,怎么可能招到一个适合的人。因此这里要求企业首先要分析岗位胜任力因子,建立岗位胜任力模型,再根据模型推导出任职者的胜任力要素,再进行招聘。

(人岗匹配报告)

(候选人胜任力因子分析)

同时T12人才测评卓才版可有效挖掘应聘者的内在特质和胜任力因子,详细阐述应聘者的胜任力因子要素,数值化体现胜任力因子的强弱。结合360评估等方法科学匹配岗位模型,得出候选人的最优选择。

广东人啊人·人才测评卓才版介绍:
优势:精准甄选卓越人才,用于重要或关键岗位的精准招聘
使用范围:社会招聘、中高管招聘、人员盘点、内部调岗、员工培训
亮点:岗位模型是T12胜任力模型与动机模型组成,岗位匹配可从能力匹配、意愿匹配两部分进行考核
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