如何擦亮眼睛发现问题(上)

在招聘伊始,初次见面的供需双方就好比是相亲的两个人,都在想要挖掘对方的条件中让自己满意和不满意的所有可能性,这个时候就需要人才测评工具,能够较为准确地判别一个人,观察对方对己方的信息反馈程度,是觉得十分满意,下定决心开始交往?还是犹犹豫豫,不知如何选择?亦或者是无所谓,行就行不行拉倒?或者是干脆就已经判定你备胎的命运?
在这个问题上,我遇到过一个类似的情况。当时我还在市郊的旅游景区工作,距离市中心乘坐公交车40分钟,接到公司的一个任务,帮助市中心的兄弟单位招聘内勤文员,工资待遇不错,工作地点和时间点都让我们山上的小伙伴们两眼放光,于是发布了招聘信息。某天接到了一个咨询电话,要求我下山去到市中心的公司去给她面试,理由是上山不方便,觉得浪费时间,又提出了一大堆理论来支撑她的这个想法,最后撂话如果不能在市区进行面试那她就不来了。不过对于己方来说,且不说我景区还有一堆工作需要处理,无暇分身专门为一个面试去到那边,单单从对方的各类要求,如果连面试您都觉得麻烦,我真心不敢指望日后你可以为公司付出多大的努力去工作,于是果断放弃,即便你条件再好,感觉到对公司百般挑剔或者是敷衍应付的态度,我都不会选择。
不合适就是不合适,不管是对文化的认知度还是价值观,不合适硬凑在一起,分道扬镳是必然的。这不仅无法做到人岗匹配,还给企业增加用人成本,这样肯定是不行的。
邀约入职,有没有做好入职程序和流程的管理。有人说越容易得到的就越不被珍惜,在一定程度上也适合我们这个话题,当然不是要求我们吧入职程序设置的多么繁琐,卡住对方或者设置障碍,而是要让入职的新伙伴感觉到我们对新人入职的重视和对人力资源管理工作的重视。也许许多大咖们会觉得这东西还要说么?但是事实上在许多三四线城市,一些中小型公司,入职手续也只不过就一张应聘登记表而已,入职的人一脸蒙圈“这是开始呢?还是已经结束了?”“这么随意的公司靠谱么?”最起码员工的身份证复印件、学历证明复印件、健康证明、无前科证明、劳动合同是都得有的吧,不但是表面上看起来重视入职,也在为后续的管理和风控做好工作。员工手册发放了没?入职培训开展了没?新入职员工与相关部门员工介绍了没?工位和办公用品发放了没?工作岗位职责和要求说明了没?负责该名新入职员工的师父安排了没?总不能让新人入职了坐在椅子上傻坐着吧?不相信这样的境遇么?实实在在存在的。
新员工入职,身处新环境中到人们总是格外敏感,这时候环境中所有的问题都会被放大,当然不排除有就是职业混日子的兄弟们,无论你什么环境,哥们跟你混到底。新人到新环境中,对一切人和事都是陌生的,再没有人过问,很容易萌生退意。有人会说,那么玻璃心的人不适合在职场生存,这么说倒也没毛病。不过话说回来,他脆弱是他的问题,我们没做到就是我们的问题。所以我们的HR小伙伴有没有跟用人部门做好对接,有没有对新人的入职情况实时了解和掌握,有没有关怀到日常生活,这不单单是对一个应聘者的影响,也会影响到我们企业在市场上的口碑,在人才市场上,关怀员工的企业跟容易被认可,在我们的经营市场上,不尊重和爱护员工的企业也一定不会得到客户的认可,这也是我们企业品牌塑造的一个重要环节。
在招聘过程中使用了人才测评工具,如果遇到合适的人,就能有效地留住人,并且减少大问题的发生。
(部分内容来源于网络)