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情人节特辑:情侣双方都是HR,这样靠谱么?

作者:管理员 2019-02-14
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在过去的生活见闻中,听过看八字看两个人合不合的,听过看属相俩人合不合的,身边还有很多小伙伴用星座匹配来定终身的。对了,还有用周易八卦和金木水火土五行来看姻缘的。还有使用人才测评匹配终生的。现在好了,职业也成为配姻缘的一门科目了。我在想,按照中西结合的习惯,看完八字,看星座,是不是已经淘汰了90%了。然后最后10%的希望却破灭在HR这个职业上。这么说,做HR的应该是一群单身狗才是。
从这个逻辑推理下来,好像没毛病。然而现实中,也有漏网之鱼,很多HR双职工结了婚成了家有了HR二代。说到这里,有没有跳出来反对我的,想说点什么的。比如说,我们才不是漏网之鱼,我们是天造地设的青梅竹马,还有说,根本就不是漏网之鱼,我们就是正常的经历风花雪月,然后一起走上了红地毯。还有没有要反对的,可以继续举手发言。其实,我和你们想的想的一样,HR职业对双方恋爱成家并没有影响。
说说别人的顾虑是什么?为什么人们会说,不看好情绪是HR呢?
我想应该有这些杞人忧天之虑。
第一,HR都是人精,高情商人类。一山必不容二虎,两个如此精明的人,双方都精于算计,连偶尔演个戏制造浪漫都会被瞬间识破,还怎么谈下去呢。我就说两句,演员都是戏精吧,两个演员就不能成为情侣成家咯;然后,有哪个HR觉得自己是高情商的,站出来举个手。好了,幸亏没人站出来,站出来举手的情商肯定都不高。什么是高情商,一定是可以更加容易和别人相处,能更好的的控制自己的情绪,管理别人的情绪。这么说,HR谈对象,就是男女老少通吃,什么样的人都能相处,范围岂不是更大。
第二,两个HR做情侣,一定会经常华山论剑,比个高低,滋生矛盾。比如说,女生觉得自己是绩效专家,认为男生公司绩效体系应该重新建立;男生觉得自己招聘做的更专业,常常对女生的招聘能力冷嘲热讽。于是两人,你不服我,我不服你,天天开战。我则认为,你所担心不是职业引起的冲突,而是两个杠精相处的必然结果。人的本性是求同存异,若是亲密关系,更应该相互支持,取长补短,才算是真爱吧。
第三,HR是低收入群体,两个HR加起来就更苦了,没有钱,怎么有前途。本人就是个从头到脚的HR,做了十余年,资历尚浅。虽然不是大富大贵,但一个人养家,菜场自由还是可以实现的。人比人,气死人。只要和自己比,何必与石头碰呢。但说句实话,HR在收入上是个慢热群体,收入提高需要一个过程的积累,随着自身专业能力和管理价值的提升,才会终有所动。也许你的天空没有极限,做到HRVP甚至CEO也不是不可能,毕竟条条大道通罗马,行行出状元。

最后集合一下我的观点,恋爱结婚与双方职业并无直接关系,说到HR,则双方更可有所裨益,共同业力精进。
第一,在职业生涯规划和执行上,相互支持;
职业规划四个字对HR来说一点都不陌生,不是在给自己做规划,就是在给员工做规划,放假了还兼职给亲戚孩子上职业规划课。也许一开始你并不认为这是你的特长,但最后的的确确你在这方面就驾轻就熟了。情侣或夫妻,耳边有个如此懂得职业发展的伴侣何尝不是一件好事呢。想象一下这些情景,刚工作三五年,关于走团队领导路线,还是专业专家路线,对方可能会给出一些更中肯的建议。职业发展上,哪些是个人优势,哪些是个人短板,亲密关系可能会更加了解,并直接指出来,并且会给予一些建议。事实上,这些瓶颈对于职业发展具有重要的意义。还有一些情况,更加现实,比如考虑家庭和事业的选择,往往需要对方理解甚至做出一些牺牲,懂得职业规划可能让这个讨论更加理性。果然不胜枚举啊,其他的情景请各位继续脑补吧。
第二,在资源和人脉上共享;
HR,特别是有机会做全模块HR的,其实确实很多,因为中小企业,并没有那么多岗位设置,HR有资源积累方面的天然优势。我记得自己做HR最早的感受是,要经常跑劳动局机构,地方服务机构等,后来发现有的关系不光要有,还要深度维护。注意,深度维护的结果就是从公司资源转化为了个人资源。资源不仅限于地方关系了,还有各种招聘渠道的积累,各类人脉的积累。这样的话,你想想两个HR走到一起,应该是强强联合,托拉斯了。A不擅长高端人才招聘,B则把优质高端资源共享给她,B不擅长劳动争议处理,A则介绍一些法律或劳动专家给予认识和解决问题。诸如此类,不分彼此,信手拈来。
第三,专业和人才测评工具的共享;
不错,同是做HR的,也都会有各自的优势。有的比较全面,但某些模块不够专精;有的比较擅长管理体系,对执行和控制显得捉襟见肘;有的出身大型集团企业,全面规范有标注,有的来自中小企业,实操能力更强。不管优势和特点在哪里,就会三人行必有我师。况且两个HR,在同一个的大领域内,会擦出更多的火花。这些火花主要是专业能力以及所掌握的专业工具摩擦出来。所以这种收益,就是肥水不流外人田,自家人更毫无保留咯。
也说了不少了。竟然被我写成了一个辩论赛,而且好像是一种必胜的样子。其实我的目的无非两点,一是同行不是婚恋的绊脚石,所以HR同行别挑同行,挑的是人品和潜力;二是HR别相互伤害,应相互支持,相互理解,才能走的更好。虽然不一定成为状元,但总有自己人生的成功和得意吧。

几乎每年都会有HR小伙伴跟我倾诉,觉得HR没前途,想转行了,然后不知道除了HR还会做什么,所以就将就着做着,其实并不认可这样的自己。对此,我仅仅想分享一件事,笔者曾经在工作前4-5年有过一次火箭职业发展经历,很快做上了数千人规模公司的人资行政一把手。然后,发现行政后勤事务其实占了80%,留给人资的就是审核审核工资签签字,还有一些重要的劳动纠纷和外联事项。也许很多人认为,这就够了啊,感觉人生已经走到一个小巅峰了呢。其实不然,才工作4、5年,职业生涯还长,人生更长,谁能够保证你在一家企业稳定的做到养老呢。所以,笔者果断决定选拔一名得力的下属,将行政后勤事务交由其主持,笔者只做规划设计和主要工作方向的把关,以此保证主要工作精力留在人力资源管理,并且深化个人专业水平。事实上,未雨绸缪,果然派上了用场。后来因为一些原因,要离开那家公司,去的新的城市寻求新的工作机会,还要感谢自己在人力资源管理方面的坚持和投入,保证了自己的竞争力。
不要说HR没前途,要反思一下自己在HR方面用功几何。更残酷的是,你是不是真的在做HR。你是不是一个懂业务,伙伴型的HR。不要告诉我,除了打打电话,跑跑社保,然后就淹没在后勤琐事里,就是做HR了。所以,说HR没前途的,不要给HR扣错了帽子。任何职业都是有前途的,做的如何在于个人。所以,我说这些是回应了社会的偏见,姑娘,找对象可别找做什么HR的,表面风光,实际穷的叮当响。说谁穷呢,我这是靠双手,丰衣足食。今天的职场菜鸟,明天就是你高攀不起的职业经理人。
最后一句话,HR职业本身没毛病,选不选择彼此,工作或职业只是某个角度,只要HR能够胜任自己的工作,做到人岗匹配,那就不要无故放大,与幸福擦肩。
(部分内容来源于网络)