人才测评助力解决员工流失问题 (一)

每年年终,很多员工选择离职,年后再出来工作,而有些员工会过完年拿到年终奖再离职。在这个特殊时期,HR们都会用前瞻性视野去看待这个问题,所以年底大家都在做下年度招聘计划,选择下年度招聘渠道,以满足人力资源需求。应对如何留住员工的问题,我这里有六个锦囊可帮助你解决人员流失的问题。

锦囊一:专业留人,招聘与人才测评
招聘的专业度要娴熟,测评的方法要科学。招聘稳定性强的人流动性就会减少,流动性成正比,如何精准的招聘合适企业的人,需要合适专业的测评方法。招聘专业度的娴熟需要一定的战略思维:
吸引战略:以相对高薪酬、福利优越吸引人才,形成稳定高素质人才
投资战略:通过聘用数量较多的员工形成备用人才库,储备多种专业技能人才,管理人员要确保员工得到所需的资料、培训、和支持,一般行业的领先者会采用这种战略
参与培养战略:员工有较大的决策参与和机会权利,管理人员就像是员工的教练。注重培养员工的沟通技能、解决问题的方法等。
测评方法科学才能精准找到匹配的人员,人才测评方法有测验法、面试法、评价中心法、其他评价方法。运用心理测试方法能比较准备推敲应聘者的心态,心理测试包含七类型:
管理能力倾向:主要考察从事活动中所必备的基础能力。

创造能力:心理学家FE威廉斯认为,具有高创造能力者具备四种能力,丰富的想象力、充分的好奇心、强烈的挑战性、高度的冒险性。他设计了发散性情意测验,测量受试者在以上四方面是否有特质。
管理动机:测评应聘者是否有能引起、带动人们从事一些活动的动力。
职业兴趣:职业兴趣分六大维度,现实型、研究型、艺术型、社会型、经营型、社会型、经营型、传统型。职业兴趣能实现恰当的人坐上恰当的位置。
认知风格:测试应聘者在工作中对一些事物的想法及做法。从而体现他的工作作风、适应能力、抗压能力。
气质特征:在选择管理层人员是务必测评其气质,气质分为四类型,胆汁质、多血质、粘液质、抑郁质。
典型的人格特征:此人才测试方法是一种辅助性测试,包括五个维度,即是有恒性、敢为性、稳定性、乐群性、自律性。通过五个维度评分测评可评判出各性格人员从而有利于科学选择合适的人。
(部分内容来源于网络)