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HR会这几招,人才储备不是梦

作者:管理员 2019-01-19
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一、人才储备,何不借鉴部队管理方法
招聘的时候,需要选择专业的人才测评工具,因为很多时候,我们很难判断某人是否人才。有人说招聘不就是干这个选拔的事吗?
是的招聘就是为企业选拔人才的。但说到储备人才,我想完全可以借鉴人民部队的兵役制度。铁打营盘流水兵,为什么部队从没有为人才的问题而忧虑呢?

1、兵役政策良好,以人员流动性带来血液的流动与思维的更新。
部队招兵,都是要求具有一定文化、年轻具有活力的青年。通过调查、体检、政审等保证新兵的基本开发条件。而在一定的时间段服役后,又会让老兵回归地方,转服预备役,作为部队的一种预防力量。
兵役制将流水不腐户枢不蠹的道理用到了极致。保持兵员的流动与替换,才能让部队的血液保持新鲜具有活力。而同时不断的更新换代,也让社会发展的最新思潮不断的融入部队。让部队的思维不至于与社会脱节。
企业如何做好长效的人才流动与预备?——校企合作与离职管理
一是建立校企合作。而作为企业,我们完全可以借鉴此方法,与各培训机构、大专院校等建立长效的合作机制。既为其解决就业问题,也为企业解决人才的来源问题。
二是维持校企关系。有的企业与学校签订了合同,却束之高阁,依然毫无作用。其实就是只是签订合同却没有主动意识。只是在需要人时才去学校联系,在那时哪还有优秀的生源为你留着。
要想生源的优秀,还要为学校提供长效的培训实践方便。最好是要将企业作为学校的培训实践基地。
当然,企业可能需要承担学生实践带来的一些产品不良、资源浪费等。但同样的企业也可以收获部分低成本的产品。

三是做好离职管理。部队将退役人员作为预备役,阿里等建立阿里之家。一入阿里,终生保留工号,视为终生阿里人。而我们企业完全可以借鉴此理论,建立一个长期的离职家园,丰富联系,邀请活动,做好产品体验。对员工的关爱与重视,有时只是体现一个小小的问候或一次邀请。
这样的举动,有时会获得前员工的偶尔方便。一人觉得机会很小,当人多时,方便之门自然会开。而你的人才渠道自然会更加丰富。
做好人才测评,不仅能够提高招聘效率,还能为人才储备做准备。
(部分内容来源于网络)