校园招聘的人才盘点(下)

4.校园招聘效率分析
招聘效率包括两部分,一是时间的效率,二是费用的效率。时间的效率是对不同岗位招聘需求满足的时间。
招聘费用是为了实施校园招聘所需要划分的差旅、住宿、餐饮、场地、宣传以及招聘人员薪酬等所有相关的成本。用整个招聘费用,除最终大纲的人数,能够得到没招聘一个候选人需要花费的费用。通过这种费用的比较,我们能够得出哪个城市是“性价比”最高的城市,哪个城市的“性价比”最低。如果这部分有往年的数据积累,我们是可以通过比较考虑未来哪一些城市就不去了,而对那些性价比高的城市加大招聘力度。
5.当前存在的不足及原因分析
这部分是报告的精髓,前面的三个部分对外来说多多少少都有邀功的成分,对内更多也只是盘点和分析情况,这一部分是为了更好的完成工作,需要改进和行动的。有心的管理者会非常重视这个部分。
这里的不足有很多可以写,比如招聘流程运行的过程中,有哪些做的不好的地方。比如我公司曾经有个小姑娘安排的校园宣讲会,我去了之后结果现场就只有零星的几个人,我当时还奇怪不该啊,之前到这所学校招聘效果都挺好的,而且这所学校也不是名校,学生也不至于看不上我们啊。
后来我和现场来的人交流才知道我们去错了校区,我们要招聘的专业在老校区,我们去的是新校区。老校区到新校区做公交车需要2个小时,那个城市还没开通这条地铁线。而且我们是晚上7:00开始宣讲。学生从老校区来不适合,在这边听完宣讲之后回去也不合适,这些能来的,真的已经是真爱了。

我们负责校招的小姑娘在联络的时候没有问清楚,再加上那所学校负责招生就业的老师也比较粗心,结果就会犯这样的错误。这一类的错误事件,都是要记录在备忘中的,即便报告中不详细体现,但是也应该说一下今年的问题,以便明年校园招聘的操作人员能够避免类似的错误。同时这也反映出我们运营流程中的问题,我们可以进一步完善和固化校招流程,从流程上避免这种情况再次发生。
另外,因为重点岗位对公司的影响比较大,如果有必要的话,以上所有的分析都可以对一些重点岗位的招聘情况做单独的分析。
熟练运用校招系统,有效地提高校园招聘效率,留住95后员工,节省企业用人成本。
(部分内容来源于网络)