校园招聘的人才盘点(上)

每年校园招聘之后的总结报告质量不仅和明年的招聘预算高低有关,还决定了明年校园招聘的工作质量,当然,校招系统的辅助作用也非常重要。总结的目的是什么?他最重要的目的其实不仅是给别人看,或者用来汇报成绩的,更重要的,是给自己看的,用来复盘自己的工作,实施工作改进的。校园招聘的人才盘点和汇报可以包括如下内容。
1.招聘工作概况
这部分包括的内容有计划招聘的人数、实际到岗的人数,用这两个数据计算得出招聘计划达成率,然后要写清楚没有招聘到岗的岗位有哪些,没有招聘到岗的原因分析,计划到岗的时间或者计划要采取的行动。
这个部分相当于对今年校园招聘工作整体概况的介绍。报告一般是“总-分”结构,所有的结论和概述放在前面就可以,如果领导不想看后面的详细报告,他可以通过第一段就看明白整体情况。
2.招聘过程分析
这部分包括整个校园招聘的过程走访了多少所学校,这里最好要附上走访的行程,走访行程中包含去的学校名称、使用的校招系统、采取的招聘类型(宣讲会、双选会)、校招开始时间、结束时间、交通方式、我方负责人、校园联系人、联系方式、收到的简历数量、合格的简历数量、邀约面试的简历数量、实际参加面试的人数、录用的人数、最终实际到岗的人数等。
通过这部分的分析,从学校的角度,我们能够知道哪个学校的招聘效果好,哪个学校的招聘效果差；从招聘流程的角度,我们能知道我们在招聘的哪个环节上还存在不足。产生这部分不足的原因是什么?我们要下一步要怎么避免这部分不足。
3.招聘质量分析
对人才的分析不是只有数量的分析,还要有质量的分析。校园招聘的质量分析可以包括学历的分析,比如博士、研究生、本科、专科的数量和比率；学校类别(985/211/普通)分布的数量和比率；年龄分布的数量或比例；如果有的公司面试的时候有面试测评和胜任力分析,也可以用那个数据做分析；
你也可以对往年校园招聘人才的留存情况做一下分析,了解一下人才的流失率趋势,分析一下流失的原因,提出关于人才流失的建议。
(部分内容来源于网络)