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岗位胜任力模型应用的场景有哪些?

作者:管理员 2018-12-26
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什么时候需要建立岗位胜任力模型?我的建议是尽早的建立你们公司的模型,越早越好,什么时候都需要。因为岗位胜任力模型应用的场景非常的多,比如像人员的招聘、绩效考核等等这些都要用。

我举个例子,人员的招聘,以前如果没有岗位胜任力模型我们只靠一个岗位职责说明书,你是很难招到人,因为岗位职责说明书只是对工作的描述,是没有对人的描述,没有对这个工作需要什么样的人进行描述,或者只是一些任职资格,你很难精准的去了解到底是什么样的人才适合干这份工作,而岗位胜任力模型会把人描述的非常清楚,这个岗位需要什么性格的人,需要什么天赋的人,他需要什么样的一个专业,什么样的知识技能以及他需要他什么样的价值观是通过非常科学的术语来进行描述,形成一个统一的语言,所以说就不会产生因为招聘标准不一样导致了招聘进来的人岗不匹配。

第二呢,继任者在培养人才这一块,有了模型我们才能够在众多的候选人当中选择一个最符合模型的人来进行一个继任者或者培养者的一个计划,另外还有我们的一些岗位职业生涯的这一块,有了素质模型我们才能帮助我们自己的员工或者员工他自己才知道我要坐到那个位置,我需要达到一个什么样的能力水平,有了这个模型我们才能够帮助我们员工更准确的制定适合他的职业生涯规划。

还有很多的像薪酬激励,我们有了岗位胜任力模型我们才知道,我们要侧重的去给一些有潜质的人才给他进行更合理的激励,和薪酬的一个制定,因为你有了模型才能找到更适合的找到真正的一些高层次人才以及培训的发展,有了模型你才能够知道哪方面是应该要培训的哪方面是不需要培训的,而以前没有模型,培训通常都是一刀切了,都是用同样的培训,不是针对性的岗位培训这是不够准确,而且以前没有模型,只会培训他的一些知识点没有培训他需要什么的价值观甚至需要什么样的素质哪方面需要加强,这些通通都没有,所以我的建议是任何时候都需要岗位胜任力模型,越早建立越好。