人力资源管理与人才测评

首先,我们分析一下人力资源管理和人才测评到底有什么联系

(一)人力资源的特点

人力资源是指存在于人的机体内的劳动能力。人力资源管理主要涉及影响员工的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践以及制度。企业希望通过人力资源管理激发员工的劳动能力,实现预期的工作目标。人力资源具有以下特点:

1.生物性。人力资源存在于人的生物体内,所以与人的身体素质有关。

2. 独占性。人的劳动能力为个体所有,具有自身独有的特征,他人难以模仿。3. 时效性。人的劳动能力还具有时间特征,如年轻人体力和精力都很旺盛,而老年人有时会力不从心。因此,人力资源管理还应考虑人劳动能力的特点,以发挥其最大效用。

4,再生性。人力资源的生物特性决定了其再生性,人在工作了一天之后会感到疲劳,但是,适当的休息和饮食又可以使其恢复精力,重新投人到工作之中。

5. 社会性。人既有生物性,又有社会性。人投人工作不仅仅是为了填饱肚子,更重要的是参与各种社会活动。因此,人力资源管理还应充分考虑人的社会层面的东西,如人的需要、动机、个性特征、社会交往能力,等等。

6.能动性。人在实际工作中往往不是被动地适应环境,而是主动地、积极地去探索世界、改造世界。
(二)人力资源管理的职能与人才测评

1. 规划:确定人力资源需求。

2.甄选:吸引潜在的员工并挑选新员工。

3.调配:根据员工的知识、能力、个性等特点将其分配到合适的岗位上。

4. 考评:对员工的工作绩效进行评价,以创造种积极的工作环境。

5.培训:人职培训以及绩效管理性技能培训,以提高生产率。

6.激励:根据员工的绩效等对员工进行奖励,提高他们工作的积极性。上述人力资源管理职能往往需要借助人才测评来实现。

(三)人力资源管理的目标

人力资源管理的基本目标是提高企业的劳动生产率,这主要表现在以下几个方面:
1.拥有优秀的人力资源:数量充足,质量优秀:满足当前,顾及未来。

2. 创造最优的人事劳动组织:设置科学,职责分明,能位相称,结构优化,人尽其才,精干高效。

3.形成自动自发的人事环境:科学的管理机制,卓越的企业文化,和谐的人际关系。

(四)人力资源管理的任务

1. 确立以人为本的理念体系。要树立战略理念、资源理念、投资理念和开发理念。

2. 构筑人尽其才的管理平台。要拥有吸引人才的人事政策,客观公正的竞争机会,按能授职的用人制度,科学实用的考评制度.

3.建立潜能开发的培训体系。要建立员工培训的组织体系、制度体系、计划体系、方法体系和考评体系。

4.构建活力开发的激励机制。包括物质激励机制、竞争激励机制、文化激励机制和领导激励机制。
(五)人力资源管理的新特点、新准则与核心任务

知识经济时代是一个人才主权的时代,也是一个人才 “赢家通吃”的时代。1.人力资源管理的新特点。

(1)企业人力资源管理的新职能就是向员工持续提供客户化的人力资源产品与服务。

(2)人力资源管理的重心是知识型员工。

(3)人力资源管理的核心是人力资源价值链管理。

(4)企业与员工关系的新模式是以劳动契约和心理契约为双重纽带的战略合作伙伴关系。

(5)人力资源管理在组织中的战略地位上升。

(6)人力资源管理的全球化、信息化。

(7)人才流动速率加快,流动交易成本与流动风险增加。

2.人力资源管理的新准则是:沟通、共识:信任、承诺:尊重、自主;服务、支持;创新、学习:合作、支援;授权、赋能。

3.人力资源管理的核心任务是构建智力资本优势,人力资源管理的角色多重化、职业化。这个任务往往要借助人才测评来完成。

(部分内容来源于网络)