HR学习人才测评后的感悟

通过对人才测评的学习,消除了我对人才测评的几个误区,让我更加认清人才测评的重要性及实用性以及局限性。
主要感触如下:
所谓人才测评就是指人才测量和人才评价两个方面。

人才测量是指通过运用心理学、管理学以及其他相关学科的研究成果,通过采用如面试、心理测试以及一些情景模拟的方法对人的能力大小、性格特征以及行为风格等特质的测量；而人才评价是指将人才测量的结果与本职位的需求以及企业的组织特性结合起来,在人的素质、发展潜能以及性格特征等心理方面做出科学的评价,从而为用人单位在用人、选人、育人等人力资源管理和开发工作方面提供有价值的参考信息。
1、人才测评是科学的测试工具,不同于血型、星座测试,它是和人力资源中岗位胜任力相关联的,是测试是否胜任此项工作的性格特性。
2、人才测评的范围很广,不单单指性格测试,它还包括很多传统的测评方式,比如:笔试,面试,评价中心技术等。所以在做人才测评的时候要结合本岗位的人才素质模型中要求的能力素质来测评,选择多种测评工具,增加测试信度。
3、人才测评不是百分之百准确,但是运用多种测评工具进行测试的话,会大大提高招聘与配置的准确度,但最好要结合此人的平时绩效表现,以及工作的业绩等等来综合判定一个人是否胜任。
4.人才测评不能完全代替人事决策,毕竟人才测评工具有一定的局限性,人才测评可以为人事决策提供比较好的参考,但用人决策还是要结合此人的以往业绩、绩效表现,个人兴趣,职业发展方向等进行主观判断。

总体来说,通过多种人才测评工具的应用,能大大提高招聘与配置人员的准确度,但人才测评作为人事决策的工具,也有其局限性。在进行人事决策的时候,如果能结合此人的以往业绩、本身的兴趣爱好、职业发展目标等来判断和综合分析,选人的精确度就更高了。
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