岗位胜任力能够培养吗?

我们先说一下岗位胜任力的分类。
通常会分为两个大类:

第一个是关于个人学习的知识技能。这些东西相对来说是比较容易被了解和测量的,也比较容易可以通过培训来改变和发展,比如说如果你进入一个医疗行业,你对医疗行业是不了解的,那这家公司是可以通过后天的培训和一些实践来帮你了解和掌握。

第二个就是人的内在方面。冰山模型以下的部分包括一些社会角色、自我形象、特质动机等等,这些都是难以测量的人的隐性东西。他通常是受各种情况的影响:比如说遗传、家庭环境、教育还有周边环境因素等。长时间的潜移默化形成的内在素质是很难培养的。
所以,冰山模型以上的专业能力以及核心能力的一部分(如:人的价值观)可以影响,可是人的一些通用素质、潜质、性格和天赋是很难被改变和培养的。
所以,岗位胜任力能不能培养呢?冰山模型以上的部分很容易,但以下的部分非常难。如果大家想培养的话,建议大家选对一个人去发挥他本身已有的潜质并且把他发挥得更强大,而不是说想去改变人的一个素质。我们主要着力于培养他的观念,以及培养他的知识和技能而不是培养他的天赋。

就比如刘翔。孙海平是一个专门培训我们国家的短跑、跨栏的专家,他有几百个学生,却只有刘翔获得了世界冠军。这就证明了人的潜质会影响人的表现,而且这些潜质是很难改变的,如果孙海平能改变别人潜质的话,那中国就不单单只有一位刘翔了。

建立岗位胜任力模型,不仅能够快速帮助企业快速地筛选人才,还能提高人岗匹配率,让企业没人错位的人才!

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