为什么员工都选择在年底离职?

年关将至,小天收到很多企业人才管理者反馈有员工开始打起了离职的小算盘!其实小天前两天看到两份报告就察觉到端倪了:

前程无忧曾发布的《2017离职与调薪调研报告》中称, 2016年员工整体流动性明显上升,平均离职率为20.1%。2016年企业调薪幅度为7.2%, 2017年企业调薪幅度还将维持小幅下降趋势,为7.0%。


由爱招聘发布的《2017年上半年互联网求职调查报告》中指出,与2016年同期比较,2017年员工离职率上升了3%,整体为14.5%。

根据两份报告的数据,小天相信,2018年的离职率比2017年的只高不低。

为什么员工都选择在年底离职?

每到年末,大部分企业尤其是生产型企业和服务型企业,都会迎来一波离职高潮。员工离职的理由也是五花八门:“我回老家”、“我想创业”、“工资太低”、“公司离家太远了”等等。

当然,一个员工下定决定要离职的时候,不管是什么理由,企业都是拦不住的。但是,公司眼看着员工的离开后,就可以什么都不用做了吗?

不是的。

不会发现问题并提出解决措施的企业,注定不会成功。只有发现员工离职的真正原因,及时解决,才可有效避免人才流失。



小天总结了三个员工年末离职的主要原因,大家可以作为参考。

原因一:员工对企业文化的不认同。
员工的价值观与企业的价值观不合是员工离职的关键因素。
员工从对企业文化懵然不知或不认同,很难全心全意地投入工作,使企业利益最大化。有部分企业会花费大量的时间精力去培养,甚至于有些企业会花大价钱,送自己的员工外出进修学习。但没想到,最后却是为别人做了嫁衣。

原因二:员工关系紧张,与上司合不来
员工关系紧张是导致员工离职的直接原因。
有人的地方就会有冲突。员工间对彼此不了解,容易产生冲突而无法融入团体；或对上司的工作安排有意见,敢怒而不敢言；员工对企业没有归属感,也会导致员工离职。
原因三:员工无法胜任当前岗位
员工无法胜任岗位是员工离职的主要原因。
这里分为几种情况:
(1)企业的管培生无法胜任
大部分企业会对新招进来的管培生进行轮岗培训,最后凭借考核成绩进行岗位分配,大部分管培生因觉得岗位不适合自己,无法胜任,所以离职；
(2)新员工接替工作无法胜任
新员工入职无法第一时间胜任当下的工作,仍需一段适应期,这种现象轻则造成品牌企业部分工作进度停滞不前,重则将出现重大工作漏洞。这也会导致员工离职；
(3)员工被提拔后无法胜任更高岗位
很多老员工工作出色,被提拔后却无法胜任更高岗位。员工无法从中找到成就感,难以胜任,选择离职。

如果离职的员工是三天打渔两天晒网的工作态度,那这种员工离职对企业来说无关痛痒；但如果是一名的优秀员工,对企业来说则是一种损失。

一名优秀的员工离职成本有多高?有相关调查发现,优秀员工离职的成本大约是其年薪的1.5倍~2倍,高级人才的离职对企业的损失更是惨重。

企业如何留住人才?

以上三个原因相比较而言,原因一和原因二是比较容易解决的。企业可以用科学的方法对员工进行培训和团队建设,相信会收获一定的效果或更大的效益。

但原因三怎么解决?企业员工是否胜任岗位并不能只凭借肉眼判断。企业应通过什么方式来判断?可以在入职之前让员工测一次职业测评,了解员工是否具备岗位的胜任力。下期我们具体讲解决方案。